Un informe de estructura organizativa es un documento que muestra o describe la jerarqu?a de autorizaci?n de una empresa. El informe a menudo se usa cuando una empresa necesita evaluar su efectividad gerencial. El informe de la estructura organizativa comienza con las aportaciones de la junta directiva o los ejecutivos, una revisi?n de las operaciones de la organizaci?n y el llenado de casillas para representar los puestos en la organizaci?n. Son posibles diferentes tipos de estructuras en una organizaci?n, como altas o planas. El informe puede ser un diagrama, una evaluaci?n escrita o ambos.
Los propietarios y ejecutivos generalmente son responsables de crear un informe de estructura organizacional. Este informe generalmente se completa antes del inicio de las operaciones principales de una empresa, pero las organizaciones pueden crear el informe en cualquier momento. Es necesaria una decisi?n para decidir qu? formato de informe funcionar? mejor. En muchos casos, un gr?fico representa mejor la estructura organizacional, con descripciones o explicaciones cortas agregadas al diagrama. Los propietarios y ejecutivos pueden buscar informaci?n de los gerentes operativos al completar el cuadro de ciertos departamentos.
Una revisi?n de una organizaci?n es necesaria cuando se inicia el informe de estructura organizacional. Si se descubren varias capas de administraci?n, es necesario un informe de estructura alta. Menos capas de gesti?n y m?s empleados en puestos aut?nomos dar?n como resultado un informe de estructura organizativa plano. El creador del informe deber? dibujar cuadros para representar cada posici?n en el gr?fico. El tama?o y el estilo de las cajas no importan necesariamente; Sin embargo, solo debe haber una casilla para cada posici?n.
El siguiente paso en el informe de estructura de la organizaci?n es completar los cuadros con posiciones en la organizaci?n. En la parte superior, las cajas contendr?n la junta de directores, propietarios y ejecutivos. A partir de ah?, el gr?fico debe mostrar a todos los gerentes entre la alta gerencia y los empleados. Existen algunas opciones para separar las divisiones o departamentos de la organizaci?n. Por ejemplo, el gr?fico puede tener l?neas separadas basadas en divisiones organizacionales, productos o un h?brido de estos dos m?todos.
Es necesario un cuadro en el informe de la organizaci?n para cada puesto en cada divisi?n separada en el gr?fico. Esto debe continuar hasta que todas las posiciones en la empresa est?n representadas en el gr?fico. Adem?s del diagrama f?sico de la organizaci?n, la empresa puede colocar un p?rrafo escrito u otro lenguaje para describir la naturaleza del informe de estructura. Nuevamente, el dise?o y el flujo del gr?fico est?n sujetos a las demandas de la compa??a. En total, el diagrama y el verborrea representar?n en papel todas las posiciones f?sicas que afectan las operaciones de la compa??a.
Inteligente de activos.