La gesti?n de personal en el gobierno no es diferente a la gesti?n de personal en una empresa privada. Su prop?sito es encontrar individuos que puedan ser empleados efectivos, ofrecer oportunidades para que los empleados aprendan habilidades y tengan ?xito, y crear una fuerza laboral valorada que se extienda m?s all? del sector p?blico. En algunos casos, un tren de pensamiento puede ser que el gobierno deber?a ser el empleador modelo, presentando los procedimientos adecuados para la gesti?n del personal de empresas privadas. Como m?nimo, el sector p?blico deber?a ofrecer algunas opciones para que las personas trabajen en un entorno no basado en las ganancias. En resumen, estas posiciones pueden estar m?s relacionadas con servir a otros que con ingresos lucrativos.
Las agencias gubernamentales necesitan personas que puedan completar tareas administrativas dentro de un entorno organizacional. Al igual que las empresas privadas, cada agencia gubernamental es responsable de los puestos de personal con empleados efectivos. Aunque la gesti?n del personal en el gobierno puede comenzar con una agencia responsable de encontrar candidatos potenciales, cada agencia toma sus propias decisiones de contrataci?n. Esto permite que una agencia encuentre los candidatos m?s adecuados para los puestos, con decisiones a menudo basadas en el conocimiento, las habilidades y las habilidades que un individuo aporta al trabajo. Otras caracter?sticas, como la personalidad, tambi?n pueden ser consideradas para ciertas posiciones.
El prop?sito de un trabajo no es solo proporcionar una compensaci?n por el trabajo, aunque algunos empleados pueden simplemente estar contentos con este acuerdo. La administraci?n de personal en el gobierno tambi?n puede presentar ciertos trabajos como una oportunidad para que un individuo tenga ?xito de una manera que no es posible en otros lugares. Por ejemplo, las agencias de ayuda extranjeras pueden presentar puestos de m?dicos o de enfermer?a a pa?ses del tercer mundo como una oportunidad para cambiar el mundo. Esto crea beneficios intangibles que a menudo son inconmensurables en comparaci?n con un trabajo est?ndar del sector privado. Estas posiciones y otras no solo presentan la oportunidad de aprender habilidades y mejorar el conocimiento personal, sino tambi?n la sensaci?n de hacer algo m?s que cobrar un cheque de pago.
El empleo en el sector p?blico debe ser m?s que un trabajo en un entorno gubernamental. Las personas que trabajan en el sector p?blico deben comprender que la gesti?n del personal en el gobierno tambi?n se trata de capacitar a estas personas para que tengan ?xito en otros lugares. Por ejemplo, cada agencia gubernamental debe trabajar un d?a normal y presentar ciertas pautas para un trabajo aceptable. Las expectativas razonables, junto con bonificaciones o aumentos de compensaci?n ocasionales, permiten a los empleados del gobierno comprender c?mo funcionan otros lugares de trabajo. La administraci?n de personal en el gobierno puede reorganizarse sin temor a que los trabajadores despedidos no puedan tener ?xito en otro lugar si es necesario.
Inteligente de activos.