Las estructuras de gobierno corporativo generalmente se organizan de manera centralizada o descentralizada. Por lo general, una organizaci?n centralizada otorgar? autoridad para tomar decisiones a quienes ocupan puestos de alto nivel. La estructura de la organizaci?n es una jerarqu?a horizontal. Las corporaciones descentralizadas, por otro lado, otorgan a los empleados y gerentes de primera l?nea la autoridad para tomar y ejecutar decisiones estrat?gicas.
La mayor?a de las estructuras de gobierno corporativo se componen de una junta directiva, un equipo de administraci?n ejecutiva y departamentos que pueden organizarse seg?n la funci?n, la divisi?n o una combinaci?n de ambos. La junta directiva generalmente representa el nivel m?s alto de poder, control y autoridad en una organizaci?n. Votan las directivas de la compa??a y ayudan a dar forma a las estrategias ejecutivas. En t?rminos de corporaciones de propiedad p?blica, la junta directiva tambi?n act?a como una especie de enlace entre el equipo de administraci?n ejecutiva de la compa??a y sus accionistas.
La estructura de una organizaci?n centralizada hace que el personal de primera l?nea y los gerentes sean responsables de implementar las pol?ticas y procedimientos de la administraci?n ejecutiva. De las dos estructuras principales de gobierno corporativo, permite la menor cantidad de creatividad y flexibilidad para su personal. Por lo general, no participan en el proceso de toma de decisiones que afecta directamente la forma en que realizan su trabajo. Algunas organizaciones solicitan comentarios de los empleados de primera l?nea, pero la implementaci?n de esas sugerencias a menudo se puede retrasar o dejar de lado.
A veces, tambi?n denominadas organizaciones tradicionales, las organizaciones centralizadas asignan a cada puesto responsabilidades y autoridad muy espec?ficas. Las posiciones tambi?n se clasifican seg?n el nivel de supervisi?n y la importancia. Las personas que ocupan puestos m?s altos en la jerarqu?a de la organizaci?n poseen una mayor capacidad de control y toma de decisiones. Las estructuras de gobierno corporativo que modelan un estilo gerencial tradicional ubican a la mayor?a de la toma de decisiones en puestos de alto nivel, que rara vez pueden interactuar con el consumidor final de la compa??a.
Por el contrario, una organizaci?n descentralizada otorga a los empleados de nivel inferior la autoridad para tomar decisiones que afectan directamente al cliente de la empresa o las tareas laborales de los empleados. No tienen que subir por la cadena de mando para obtener la aprobaci?n antes de actuar. Una organizaci?n descentralizada involucrar? directamente a todos los empleados en las decisiones que afectan los procesos, procedimientos y pol?ticas que podr?an mejorar las condiciones comerciales o la eficiencia de las tareas laborales. De las dos estructuras de gobierno corporativo, las organizaciones descentralizadas tienden a fomentar un entorno m?s colaborativo.
Otra ventaja para las organizaciones descentralizadas es que la estructura fomenta una comunicaci?n m?s abierta. Tambi?n tiende a dar lugar a niveles m?s altos de motivaci?n de los empleados y satisfacci?n laboral. Las organizaciones descentralizadas tambi?n se conocen como planas u org?nicas.
Inteligente de activos.