El mejor consejo que incluye un buen modelo de negocio m?vil es comprender la industria m?vil en un pa?s o campo en particular. Una empresa que desea desarrollar una exitosa estrategia de negocios m?viles comenzar? identificando a su p?blico objetivo. Luego, la compa??a se asegurar? de que puede manejar la obtenci?n de conocimiento de sus competidores de manera regular. Las empresas que buscan ingresar al mercado m?vil favorecer?n la contrataci?n de ingenieros de software y otros profesionales que puedan dise?ar y mantener aplicaciones en cualquier cantidad de plataformas m?viles.
Hay muchas compa??as que buscan ejecutar un modelo de negocio m?vil viable pero no han pensado qu? tipo de usuario est?n tratando de obtener. La estrategia comercial diferir? seg?n el p?blico objetivo. Por ejemplo, los j?venes tienden a usar tel?fonos inteligentes y otros dispositivos celulares para mantenerse en contacto con amigos, navegar por la web y jugar. Una compa??a que tiene un grupo demogr?fico m?s joven como p?blico objetivo debe esforzarse por crear p?ginas web atractivas optimizadas para la pantalla m?vil m?s peque?a, aplicaciones de redes sociales interesantes y posiblemente un componente de juegos si la estructura comercial de la compa??a es compatible con las aplicaciones de juegos y entretenimiento.
Una empresa que busca usuarios mayores tendr? diferentes preocupaciones sobre su modelo de negocio m?vil. Los usuarios mayores tienden a usar tel?fonos inteligentes y dispositivos similares para fines pr?cticos, como el correo electr?nico y las aplicaciones de trabajo. Cualquier empresa que tenga una poblaci?n mayor como su grupo demogr?fico objetivo deber?a centrarse en desarrollar aplicaciones s?lidas y seguras para el profesional que trabaja, como aplicaciones de organizaci?n de correo electr?nico y visualizaci?n y almacenamiento de documentos m?viles.
Conocer la fortaleza de los competidores de una industria m?vil en particular es importante al crear un modelo de negocio m?vil. Muchas empresas, particularmente dentro del sector de los juegos, han tenido ?xito desarrollando aplicaciones de juego divertidas y entretenidas que involucran a miles de usuarios. La comprensi?n de los competidores, c?mo les va a diario, su participaci?n en el mercado y sus objetivos a corto y largo plazo son todos factores que una empresa nueva en el sector m?vil debe tener en cuenta.
Quiz?s el componente m?s importante de una estrategia de negocio m?vil es contratar y retener profesionales y personal clave de software que hayan demostrado experiencia en el dise?o de aplicaciones y material web para plataformas m?viles. La competencia e inteligencia de estos profesionales constituyen la base de un buen modelo de negocio m?vil. Su habilidad determina la calidad de la aplicaci?n m?vil, y mantener a estos profesionales satisfechos a trav?s de generosas pol?ticas de compensaci?n y retenci?n es fundamental para cualquier empresa que busque crear programas para plataformas m?viles.
Inteligente de activos.