El crecimiento inorg?nico se refiere a un tipo de crecimiento empresarial que ocurre por razones distintas a las actividades normales de una empresa. El crecimiento de este tipo no se genera por un aumento en las ventas de bienes o servicios, o por la reducci?n de costos que mejoran el resultado final del negocio. A menudo, el crecimiento inorg?nico se produce cuando una empresa elige fusionarse con una empresa similar o adquirir otras empresas como un medio para expandir la operaci?n general.
Hay varias ventajas para el crecimiento inorg?nico. Uno tiene que ver con obtener acceso a la tecnolog?a que la empresa no tiene actualmente implementada. Por ejemplo, una empresa de electr?nica puede optar por fusionar o adquirir un competidor que tenga una reputaci?n de desarrollo de productos innovadores. Como resultado de la uni?n, el negocio se beneficia de cualquier producto nuevo que se desarrolle y finalmente se comercialice a los consumidores.
Otro beneficio del crecimiento inorg?nico es que el enfoque a menudo sirve para aumentar la base de clientes al combinar las listas de clientes de la compa??a existente con la compa??a adquirida. En algunos casos, esto significa que el negocio tiene presencia en los mercados de consumo que no era posible en el pasado. Ampliar la base de clientes de esta manera generalmente se considera una forma r?pida y relativamente f?cil de aumentar la participaci?n en el mercado sin dedicar una gran cantidad de tiempo y recursos a un mayor esfuerzo de ventas y marketing.
En algunos casos, el crecimiento inorg?nico se genera como resultado de eliminar una fuente primaria de competencia del mercado. La combinaci?n de dos competidores principales bajo un mismo paraguas generalmente significa que los consumidores que no hab?an tratado con ninguna de las compa??as en el pasado pueden optar por hacer negocios con la compa??a combinada, simplemente porque hay menos opciones en el mercado. Una vez m?s, se crea un crecimiento adicional no al aumentar el esfuerzo de ventas, sino como resultado de cambiar el estado de la empresa dentro del mercado de consumo.
Si bien el crecimiento inorg?nico a menudo se logra mediante fusiones y adquisiciones que son amigables y se consideran ventajosas para todos los involucrados, hay situaciones en las que la estrategia implica una adquisici?n hostil. En este escenario, la empresa identifica una empresa objetivo y comienza a obtener el control de la empresa, a menudo comprando la mayor cantidad de acciones posible en la empresa objetivo. Una vez que la empresa tiene una participaci?n mayoritaria en el objetivo, es un proceso simple forzar la adquisici?n y hacer uso de la empresa adquirida de cualquier manera que se prevea que genere la mayor cantidad de crecimiento inorg?nico.
Inteligente de activos.