La diversificaci?n de conglomerados ocurre cuando una compa??a extiende su negocio a un ?rea que es diferente a su negocio principal. Esto a menudo ocurre debido a una fusi?n o compra de otra compa??a, o puede ocurrir si la compa??a simplemente quiere desarrollar diferentes productos que no est?n relacionados con los que ya producen. En la mayor?a de los casos, las empresas pueden beneficiarse de la diversificaci?n del conglomerado debido al mayor potencial de ganancias y al mayor alcance comercial. Por otro lado, una empresa fusionada puede sufrir si la administraci?n no es experta en los nuevos productos o si la nueva empresa se estira demasiado.
Es muy com?n en el mundo de los negocios que una compa??a en dificultades atraiga la atenci?n de otra compa??a que busca hacer una inversi?n significativa para expandir el negocio. En muchos casos, las compa??as involucradas estar?n en la misma industria e incluso podr?an ser competidores directos, lo que lleva a lo que se llama «diversificaci?n conc?ntrica». Por el contrario, la diversificaci?n de conglomerados es el producto de dos compa??as que tienen poco en com?n, lo que presenta un conjunto ?nico de ventajas y desventajas.
La principal ventaja de la diversificaci?n del conglomerado es que abre la empresa central a nuevas oportunidades. En ciertos casos, una compa??a que se enfoca en un producto espec?fico en un mercado espec?fico puede alcanzar un techo en t?rminos del negocio que puede hacer. Con un nuevo producto, la compa??a puede acceder a otros mercados y atraer una nueva base de clientes a la que de otra manera nunca hubiera podido llegar.
Adem?s del potencial adicional de ganancias, la compa??a tambi?n puede utilizar la diversificaci?n de conglomerados para aumentar su poder de comercializaci?n. Las capacidades de marca, que permiten a la gerencia difundir el reconocimiento de nombre de una corporaci?n en la medida de lo posible, mejoran dr?sticamente con la introducci?n de un nuevo producto en una empresa establecida. Una fusi?n con una empresa de un ?rea geogr?fica diferente puede aumentar a?n m?s el alcance de una empresa y abrir a?n m?s caminos para los negocios.
Con la diversificaci?n del conglomerado, una desventaja es que hay pocas oportunidades para producir sinergia corporativa, ya que la nueva entidad y la antigua entidad tienen poca o ninguna conexi?n entre s?. Adem?s, podr?an surgir ?reas problem?ticas cuando el equipo directivo de la empresa principal intente abordar el nuevo negocio que han heredado, especialmente si carecen de experiencia en esta nueva ?rea. Otra preocupaci?n es que una empresa que dedica demasiada energ?a a los nuevos aspectos de su negocio puede devorar algunos de los recursos que fortalecieron tanto el negocio inicial.
Inteligente de activos.