Un an?lisis de cartera de negocios es una evaluaci?n exhaustiva de los productos y servicios de una empresa. El prop?sito de dicha revisi?n es determinar d?nde una empresa debe enfocar sus inversiones y actividades comerciales. Las empresas pueden contratar a una empresa externa para realizar este trabajo, o pueden hacerlo internamente con la asistencia de miembros clave de la gerencia. Esto puede ser parte de un plan para reorganizar, mejorar la estrategia comercial o reducir costos para hacer que un negocio funcione de manera m?s eficiente.
El primer paso en un an?lisis de cartera de negocios es determinar el contenido de la cartera de negocios. Para una sola empresa sin participaciones, esta puede ser una tarea relativamente simple, ya que cualquier producto y servicio proporcionado ser? f?cil de enumerar. Las empresas con subdivisiones, departamentos dedicados a otras actividades y participaciones separadas son m?s dif?ciles de analizar. En estos casos, los analistas deben rastrear cuidadosamente todas las tenencias dentro de la cartera para obtener una imagen detallada y completa.
Con informaci?n sobre el contenido de la cartera en mano, el analista puede comenzar a analizar el rendimiento. Esto puede incluir n?meros de ventas, comparaciones con competidores, etc. El an?lisis de cartera empresarial tambi?n puede integrar proyecciones. Una empresa con una gran cantidad de negocios relacionados con un servicio que quedar? obsoleto debido a los est?ndares cambiantes de la industria, por ejemplo, puede necesitar pensar en formas de compensar las ca?das proyectadas en los negocios. Las vistas generales completas pueden resaltar las ?reas donde las empresas est?n creciendo o luchando.
Los analistas pueden ofrecer opiniones como parte del an?lisis de la cartera de negocios. Podr?an apuntar a productos y servicios espec?ficos que podr?an generar mejores rendimientos con m?s inversiones, debido al margen de crecimiento. Tambi?n es posible mostrar d?nde la empresa podr?a permitirse reducir el gasto. Los productos establecidos pueden no necesitar presupuestos lujosos, por ejemplo, mientras que otros pueden generar bajos rendimientos de las inversiones. Finalmente, un analista puede se?alar productos y servicios que deber?an eliminarse gradualmente.
El tiempo necesario para realizar un an?lisis completo de la cartera de negocios puede depender del tama?o de la empresa y el nivel de detalle requerido. Las empresas que contratan consultores externos pueden solicitar un presupuesto para obtener m?s informaci?n sobre qu? esperar del proceso. Con el informe en la mano, las empresas pueden tomar decisiones sobre sus pr?cticas comerciales que puedan beneficiarlas a largo plazo. La informaci?n tambi?n puede formar parte de un informe anual que discute las actividades comerciales y las decisiones en beneficio de los accionistas.
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