El an?lisis de costo / beneficio es una estrategia o f?rmula para evaluar el potencial de alg?n tipo de operaci?n o proyecto dentro de los l?mites de una empresa u otra organizaci?n. Esencialmente, el prop?sito de un an?lisis de costo beneficio es determinar si la realizaci?n del proyecto u operaci?n es factible, dadas las circunstancias actuales de la organizaci?n. Como parte de este proceso, el an?lisis de costo / beneficio identificar? los beneficios que se pueden obtener razonablemente del esfuerzo, al tiempo que considera el impacto en la organizaci?n en t?rminos de varios tipos de costos para llevar a cabo el proyecto.
Debido a que el an?lisis de costo / beneficio es b?sicamente una herramienta que puede ayudar a una organizaci?n a evitar las circunstancias que podr?an socavar o incluso destruir la reputaci?n, integridad o estabilidad financiera de una empresa, este tipo de evaluaci?n es com?n para casi todas las empresas. La metodolog?a exacta para realizar un an?lisis de costo-beneficio variar? en funci?n de varios factores, pero el resultado final a menudo puede proporcionar informaci?n muy importante que resulta ?til para la operaci?n en curso.
Los ejemplos m?s simplistas de un an?lisis de costo / beneficio involucran dos preguntas simples. Primero, ?qu? se ganar? al elegir ejecutar este proyecto o plan? Comprender c?mo el plan mejorar? las operaciones ya existentes y posiblemente crear? nuevas fuentes de ingresos o aumentar? el nivel de prestigio de la compa??a ayudar? a determinar si el plan es una consideraci?n m?s profunda. Si parece haber pocas o ninguna ventaja o beneficio en la implementaci?n del plan, entonces el an?lisis puede detenerse en este punto y el proyecto no continuar?.
Sin embargo, si el proyecto presenta oportunidades significativas, el siguiente paso es preguntar en qu? tipo de costos se incurrir?a si se implementara el plan. Esto puede incluir determinar si se requerir?a mano de obra adicional, o si la mano de obra existente tendr?a que reorganizarse para manejar las demandas adicionales de un proyecto m?s. Se debe determinar el costo financiero de las materias primas necesarias para llevar a cabo el enfoque. Al mismo tiempo, se debe evaluar el impacto del proyecto en los esfuerzos de relaciones p?blicas de la empresa. Si todos los costos asociados involucrados indican que el proyecto finalmente compensar? cualquier ganancia o beneficio, el an?lisis puede indicar que no se deben tomar medidas hasta que las circunstancias cambien.
Si bien un an?lisis de costo / beneficio es clave para determinar la viabilidad de un nuevo proyecto, generalmente no es el ?nico factor considerado. Se han llevado a cabo muchos proyectos que valieron la pena cuando el an?lisis de costo / beneficio indic? que el tiempo se hab?a acabado o que el proyecto ten?a pocas posibilidades de ?xito. Sin embargo, la mayor?a de las empresas utilizar?n este tipo de estudio de factibilidad y considerar?n los resultados muy en serio antes de elegir corazonadas o m?todos menos cient?ficos para proyectar el resultado.
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