Un gerente de golf es generalmente responsable de todas las operaciones diarias de un campo de golf o club de campo. Esta persona a menudo se duplicar? como profesional del curso, en cuyo caso tambi?n asumir? ese conjunto de responsabilidades. Estas tareas pueden variar de un curso a otro y depender?n en gran medida del tama?o de la instalaci?n. Algunos gerentes de golf son responsables de la gesti?n fiscal del club, el personal, los terrenos, las relaciones con los miembros o clientes y otras tareas similares. Los campos m?s caros y los clubes de campo exclusivos tambi?n tender?n a tener una variedad de subgerentes que trabajan bajo el gerente de golf.
En los casos en que un club tiene un gerente general separado y un jefe profesional, el gerente de golf generalmente ser? responsable de la salud fiscal del club y de varias operaciones diarias. Algunos clubes pueden tener directores financieros o contadores para manejar la contabilidad, con el gerente a cargo de la imagen financiera m?s amplia. Con este fin, el gerente a menudo deber? formular un plan de negocios para operar. Dicho plan puede establecer objetivos y directivas operativas para el club, y el gerente luego usar? el plan para monitorear el desempe?o del club a lo largo del tiempo.
Muchos clubes combinan el papel de gerente de golf y head pro en una posici?n. En estos casos, el gerente necesitar? tener las calificaciones requeridas para ser un profesional principal y, a menudo, ser? la interfaz principal entre el p?blico o la base de miembros y el club. Esto esencialmente coloca al gerente de golf a cargo de garantizar la satisfacci?n del cliente y las buenas relaciones entre la base de clientes y el club. Con los clubes basados ??en membres?a, el gerente a menudo tambi?n ser? responsable de monitorear la retenci?n y el desgaste de la membres?a. Esta puede ser una funci?n esencial, ya que, en estos casos, todos los fondos operativos para el club provienen de las cuotas de membres?a.
En los clubes m?s grandes, el gerente de golf a menudo asumir? un rol gerencial ampliado. En lugar de manejar todas y cada una de las tareas ?l mismo, puede tener varios gerentes subordinados trabajando para ?l. Esto puede incluir subgerentes a cargo de cosas como mantenimiento de terrenos, finanzas, mercadeo o ventas. Si bien el gerente general debe estar familiarizado con las operaciones de cada parte del negocio, en estos casos tambi?n requerir? fuertes habilidades gerenciales para establecer objetivos para sus asistentes de gerentes, sin dejar de vigilar el progreso del club en su conjunto.