Un planificador estrat?gico trabaja para proporcionar un marco que ayudar? a una organizaci?n a planificar el crecimiento y las operaciones futuras. El puesto requiere un conocimiento profundo de la organizaci?n y la capacidad de comprender y trabajar dentro de varias disciplinas, incluidas las finanzas, el marketing y la investigaci?n. Con una mezcla de investigaci?n y proyecciones cuidadosas, un planificador estrat?gico t?pico intentar? encontrar el mejor equilibrio entre hechos y especulaciones.
Una de las tareas principales de un planificador estrat?gico es reunir e interpretar el conocimiento sobre su organizaci?n. Una persona en este puesto generalmente conocer? todas las facetas de la historia de una organizaci?n, desde las financieras y operativas, hasta la percepci?n p?blica y los esfuerzos de marketing. Tambi?n es importante mantenerse al tanto de las proyecciones financieras actuales y futuras y comprender el presupuesto y su impacto en las operaciones futuras.
Un planificador estrat?gico tambi?n analizar? elementos fuera de la organizaci?n, como competidores, clientes y el clima econ?mico general. El planificador comparar? esta informaci?n con los datos internos para determinar la posici?n de la organizaci?n en relaci?n con el resto del mundo. Con estos datos, el planificador puede hacer recomendaciones sobre c?mo la organizaci?n debe manejar las operaciones actuales y futuras.
Dependiendo de las necesidades de una empresa, un planificador estrat?gico puede esperar desde unos pocos a?os hasta un par de d?cadas. Un plan puede centrarse en un solo problema o proporcionar una visi?n de toda la organizaci?n. El planificador debe ser capaz de conciliar informaci?n que generalmente se mantiene igual, como la visi?n organizacional, los valores y la historia con elementos que cambian constantemente, incluidas las finanzas, el comportamiento del cliente, las tendencias de marketing y el clima general en el mundo exterior.
Un planificador estrat?gico t?pico trabaja en estrecha colaboraci?n con la alta direcci?n, aunque a menudo es necesario ponerse en contacto con todos los niveles de empleados para tener una comprensi?n clara de c?mo funciona la organizaci?n. A medida que los planificadores pasan tanto tiempo con los altos ejecutivos, tienden a comprender mejor c?mo tener ?xito en ese puesto. Por esta raz?n, muchos planificadores estrat?gicos eventualmente son promovidos a los primeros puestos de una organizaci?n, e incluso tan altos como el director ejecutivo (CEO).
Debido a la profundidad del conocimiento organizacional requerido por el puesto, muchos planificadores estrat?gicos son promovidos desde adentro. Tienden a ser profesionales de mitad de carrera, aunque algunos maestros de graduados en administraci?n de empresas ocasionalmente ingresan al mercado laboral en tal posici?n. Tambi?n es posible que un profesional de nivel b?sico ingrese al campo trabajando primero como asistente de planificaci?n estrat?gica en una organizaci?n m?s grande.