Une r?cession est une diminution de moins de 10 % du produit int?rieur brut (PIB) d’un pays. La diminution doit durer plus d’un trimestre cons?cutif d’ann?e. Le PIB est d?fini comme la somme des d?penses priv?es et des d?penses publiques en biens, services, main-d’?uvre et investissement.
Les termes r?cession et d?pression sont souvent confondus. On peut dire qu’une r?cession n’est en g?n?ral pas aussi grave qu’une d?pression. Une r?cession a tendance ? se r?soudre plus rapidement.
Tout le monde ne s’accorde pas sur une d?finition sp?cifique pour d?terminer une r?cession ?conomique, mais la plupart peuvent indiquer plusieurs facteurs qui peuvent provoquer une r?cession. Soit une baisse significative des prix, soit des augmentations significatives des prix peuvent se produire. Une baisse indique que les gens peuvent d?penser moins d’argent, donc le PIB est diminu?. Une augmentation des prix peut ?galement r?duire les d?penses priv?es et publiques et donc diminuer le PIB.
? certains ?gards, il est tout ? fait naturel que les pays connaissent de l?g?res r?cessions. C’est un facteur intrins?que ou endog?ne d’une soci?t?. Les d?penses et la consommation vont augmenter et diminuer, tout comme les prix. Cependant, un autre facteur en plus de ces baisses int?gr?es occasionnelles des d?penses est n?cessaire pour ?voquer une r?cession. Habituellement, quelque chose change rapidement et provoque une forte augmentation ou diminution des prix.
Une r?cente r?cession au d?but de 2000 a ?t? caus?e par la baisse soudaine de l’activit? de l’industrie dot.com. Dans les ann?es 1990, l’industrie des t?l?communications avait gagn? d’?normes sommes d’argent et a commenc? ? d?passer ses attentes en termes d’?valuation de la demande future. Du coup, la demande pr?c?demment recherch?e ?tait beaucoup plus faible que pr?vu, entra?nant des licenciements massifs, une diminution de la production et donc une diminution des d?penses.
La chute de dot.com est consid?r?e comme un ?choc? du PIB, qui peut chuter fortement si le produit ou l’industrie chute en termes de production et de d?penses. Bien que la r?cession r?sultant de l’effondrement de dot.com ait ?t? consid?r?e comme termin?e en 2003, elle a des cons?quences de grande envergure qui se font encore sentir.
Ceux qui gagnaient initialement des sommes excessives peuvent toujours se retrouver sans emploi. Les entreprises de t?l?communications ont consid?rablement supprim? des emplois et les taux d’emploi dans l’industrie n’ont jamais ?t? compl?tement r?tablis. Les entreprises de t?l?communications ont ?galement r?duit leurs co?ts en sous-traitant la production ? des pays ?trangers. Bien que cette sous-traitance ait permis ? certaines entreprises de poursuivre leurs activit?s, elle a laiss? ? beaucoup d’entre elles une formation pour des emplois sp?cifiques qu’elles ne pouvaient plus exercer.
Cependant, d’autres industries se sont d?velopp?es depuis et ont augment? le PIB. La r?cession est donc qualifi?e de termin?e m?me si beaucoup en ressentent encore les effets ? un niveau personnel. Qualifier une r?cession de ??termin?e?? ne tient pas n?cessairement compte des changements ?conomiques positifs pour l’individu.
Par exemple, la r?cession est parfois ?valu?e en termes de taux de ch?mage du pays. Lorsque c’est le cas et que les gens trouvent un emploi, le fait de ne pas ?valuer les changements de revenu peut donner l’impression que l’?conomie est plus productive qu’elle ne l’est en r?alit?. Un ancien employ? des t?l?communications qui travaille maintenant chez Wal-Mart peut avoir un emploi, mais cet emploi n’est pas ?quivalent ? un ancien travail en r?mun?ration. Ainsi, l’analyse d’un seul aspect d’une r?cession ne devrait pas ?tre utilis?e pour indiquer une reprise ?conomique.
SmartAsset.