Un sp?cialiste de la gestion des risques est employ? par une organisation pour g?rer son exposition ? divers risques op?rationnels qui peuvent causer des dommages ou des pertes aux actifs ou ? la capacit? de maintenir des flux de tr?sorerie op?rationnels. Ce professionnel identifie d’abord toutes les expositions potentielles au risque, puis d?cide si l’organisation doit compl?tement ?viter ces risques ou comment elle doit financer les pertes qui en d?coulent. La principale responsabilit? du sp?cialiste de la gestion des risques est de prot?ger l’organisation contre les pertes accidentelles qui causeront des dommages physiques aux actifs de l’organisation ou des pertes financi?res encourues ? la suite de blessures ou de dommages caus?s ? des tiers. Toutes les organisations sont confront?es ? la possibilit? d’une perte accidentelle d’actifs ou d’une responsabilit? envers des tiers.
La premi?re ?tape du processus de gestion des risques consiste ? identifier tous les domaines dans lesquels une entreprise peut ?tre expos?e ? des pertes. Par exemple, en termes d’actifs physiques tels que des biens immobiliers ou des biens personnels, il ou elle devrait consid?rer ce qui pourrait ?ventuellement causer des dommages. Les risques courants de perte sont le feu et le vol.
En termes de responsabilit?, le gestionnaire des risques doit consid?rer quelles op?rations de l’organisation peuvent entra?ner des blessures ou des dommages ? des tiers. Si l’entreprise poss?de des automobiles, le risque de collision cr?e une responsabilit?. Dans le cas d’un fabricant, son produit pr?sente la source de risque de responsabilit? la plus importante. Le sp?cialiste de la gestion des risques doit identifier toutes ces expositions afin de g?rer les r?sultats.
La deuxi?me ?tape du processus de gestion des risques consiste ? trouver une solution ? ces expositions. En plus d’?viter compl?tement l’exposition, ce qui n’est possible que dans des circonstances limit?es, le sp?cialiste de la gestion des risques doit d?terminer comment financer les pertes potentielles. Une technique courante est l’utilisation de l’assurance, mais le sp?cialiste de la gestion des risques devra ?valuer le co?t de l’assurance par rapport au b?n?fice ou ? la probabilit? de perte. Une solution consiste ? ?quilibrer l’utilisation de l’assurance avec l’autofinancement sous forme de franchises ou de retenues auto-assur?es. L’?valuation du montant id?al conserv? et transf?r? est une responsabilit? premi?re du professionnel de la gestion des risques.
La derni?re ?tape du processus de gestion des risques consiste ? mettre en ?uvre le programme s?lectionn?. Dans les grandes organisations avec plus d’une personne d?di?e ? la gestion des risques, l’assistance d’un analyste des risques est utile pour ?valuer les co?ts et les avantages de chaque technique de gestion des risques. Les succ?s et les r?sultats mesur?s objectivement ont un poids important aupr?s de la haute direction pour soutenir une technique de gestion des risques et le r?le de la fonction de gestion des risques. Au fur et ? mesure que les op?rations commerciales ?voluent, il sera n?cessaire d’ajuster les techniques choisies pour r?pondre aux besoins de l’organisation. De plus, le march? de l’assurance continue de subir des cycles ?conomiques qui affecteront les d?cisions de financement.