La consolidation est une fonction in?vitable des march?s des capitaux, et parfois, une industrie particuli?re traverse une p?riode robuste de transactions. Les fusions et acquisitions de m?dias se produisent dans diff?rents segments de l’industrie des m?dias, notamment la technologie mobile, le divertissement t?l?vis?, la publication en ligne, etc. Lorsqu’une entreprise de m?dias en ach?te une autre et int?gre cette entreprise dans la sienne, l’accord est une fusion ou une acquisition. Certaines fusions et acquisitions de m?dias sont amicales, tandis que d’autres sont consid?r?es comme hostiles, selon la volont? de l’entreprise cible d’?tre acquise.
Les fusions et acquisitions de m?dias peuvent ?tre effectu?es en tant qu’accords strat?giques afin que les deux entreprises apportent quelque chose d’?gal ou de similaire ? la table. La combinaison de ces deux entit?s cr?era un conglom?rat plus grand qui peut ?tre plus comp?titif. Il devrait y avoir des synergies entre les deux soci?t?s de m?dias afin que chaque entreprise se compl?te d’une mani?re ou d’une autre. Dans ce type d’accord, aucune entreprise m?diatique n’est en difficult? ni n’utilise un mod?le ?conomique qui devient obsol?te.
Si une entit? m?diatique traditionnelle, telle qu’une entreprise de divertissement t?l?vis?, se d?veloppe pour acqu?rir une nouvelle entreprise m?diatique, telle qu’une entreprise en ligne, l’int?gration peut ?tre moins transparente. Alors que les m?dias continuent d’?voluer, les entreprises traditionnelles peuvent essayer de se d?velopper par acquisition au lieu d’investir dans une croissance organique ou interne. Si, pour une raison quelconque, les deux entreprises ne s’int?grent pas bien ou si l’entreprise nouvellement acquise ne g?n?re pas les revenus attendus, l’acheteur pourrait alors la scissionner ou la vendre. Ce fut le cas entre le g?ant du divertissement Time Warner et la soci?t? Internet AOL en 2009.
Comme certaines technologies m?diatiques se d?modent, il y a des accords en difficult? qui se d?roulent dans les fusions et acquisitions de m?dias. Lorsque le mod?le commercial d’une entreprise de m?dias ?choue ? cause des nouvelles technologies qui poussent les m?dias traditionnels vers le bas, la valeur de l’entreprise en difficult? vacille. Le cours de l’action devient d?prim? et les revenus commencent ? baisser. Si une entreprise de nouveaux m?dias voit de la valeur dans l’activit? de l’entit? m?diatique traditionnelle, que ce soit dans l’?quipe de direction ou dans le contenu produit malgr? le support utilis?, elle peut envisager une transaction en difficult?. Dans les fusions et acquisitions de m?dias en difficult?, l’acheteur est plus susceptible d’acheter des actifs ou l’entreprise ? un prix avantageux, et l’entreprise cible am?liore ses chances de gagner de la valeur.
Les soci?t?s de capital-investissement peuvent participer ? des fusions et acquisitions de m?dias. Une soci?t? de capital-investissement est une entit? de gestion d’actifs qui se concentre sur la constitution d’un portefeuille en achetant des entreprises en difficult?, en redressant l’entreprise et en vendant l’entreprise ? l’avenir. Lorsque certains secteurs de l’industrie des m?dias sont sous-performants, ces secteurs deviennent des cibles attrayantes pour les acquisitions de m?dias par des soci?t?s de capital-investissement.
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