La consolidation est une fonction inévitable des marchés des capitaux, et parfois, une industrie particulière traverse une période robuste de transactions. Les fusions et acquisitions de médias se produisent dans différents segments de l’industrie des médias, notamment la technologie mobile, le divertissement télévisé, la publication en ligne, etc. Lorsqu’une entreprise de médias en achète une autre et intègre cette entreprise dans la sienne, l’accord est une fusion ou une acquisition. Certaines fusions et acquisitions de médias sont amicales, tandis que d’autres sont considérées comme hostiles, selon la volonté de l’entreprise cible d’être acquise.
Les fusions et acquisitions de médias peuvent être effectuées en tant qu’accords stratégiques afin que les deux entreprises apportent quelque chose d’égal ou de similaire à la table. La combinaison de ces deux entités créera un conglomérat plus grand qui peut être plus compétitif. Il devrait y avoir des synergies entre les deux sociétés de médias afin que chaque entreprise se complète d’une manière ou d’une autre. Dans ce type d’accord, aucune entreprise médiatique n’est en difficulté ni n’utilise un modèle économique qui devient obsolète.
Si une entité médiatique traditionnelle, telle qu’une entreprise de divertissement télévisé, se développe pour acquérir une nouvelle entreprise médiatique, telle qu’une entreprise en ligne, l’intégration peut être moins transparente. Alors que les médias continuent d’évoluer, les entreprises traditionnelles peuvent essayer de se développer par acquisition au lieu d’investir dans une croissance organique ou interne. Si, pour une raison quelconque, les deux entreprises ne s’intègrent pas bien ou si l’entreprise nouvellement acquise ne génère pas les revenus attendus, l’acheteur pourrait alors la scissionner ou la vendre. Ce fut le cas entre le géant du divertissement Time Warner et la société Internet AOL en 2009.
Comme certaines technologies médiatiques se démodent, il y a des accords en difficulté qui se déroulent dans les fusions et acquisitions de médias. Lorsque le modèle commercial d’une entreprise de médias échoue à cause des nouvelles technologies qui poussent les médias traditionnels vers le bas, la valeur de l’entreprise en difficulté vacille. Le cours de l’action devient déprimé et les revenus commencent à baisser. Si une entreprise de nouveaux médias voit de la valeur dans l’activité de l’entité médiatique traditionnelle, que ce soit dans l’équipe de direction ou dans le contenu produit malgré le support utilisé, elle peut envisager une transaction en difficulté. Dans les fusions et acquisitions de médias en difficulté, l’acheteur est plus susceptible d’acheter des actifs ou l’entreprise à un prix avantageux, et l’entreprise cible améliore ses chances de gagner de la valeur.
Les sociétés de capital-investissement peuvent participer à des fusions et acquisitions de médias. Une société de capital-investissement est une entité de gestion d’actifs qui se concentre sur la constitution d’un portefeuille en achetant des entreprises en difficulté, en redressant l’entreprise et en vendant l’entreprise à l’avenir. Lorsque certains secteurs de l’industrie des médias sont sous-performants, ces secteurs deviennent des cibles attrayantes pour les acquisitions de médias par des sociétés de capital-investissement.
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