La restructuration d’entreprise est généralement conçue pour gérer les dettes d’entreprise, améliorer la rentabilité et l’efficacité, ou pour incorporer d’autres entreprises. La faillite et les négociations avec les créanciers sont couramment utilisées pour réduire le fardeau de la dette supporté par une entreprise. Des changements dans la structure de la main-d’œuvre d’une entreprise ou dans le système organisationnel utilisé par une entreprise peuvent améliorer la rentabilité. Les fusions et les acquisitions permettent à une entreprise de prendre le contrôle d’autres entreprises.
Un lourd fardeau de la dette peut grandement entraver les opérations d’une entreprise. Une variété de restructuration d’entreprise implique la modification de tout ou partie des dettes d’une entreprise. Cela peut impliquer l’obtention de nouveaux prêts à des conditions plus favorables ou des négociations avec les créanciers. Dans certains cas, une émission d’obligations d’entreprise peut être utilisée pour restructurer les dettes.
Dans d’autres cas, la faillite peut être utilisée comme un outil de restructuration d’entreprise. Si une entreprise est accablée par des niveaux d’endettement insoutenables ou confrontée à d’autres difficultés sérieuses, la direction peut choisir d’engager une procédure de faillite. Les lois spécifiques régissant ce processus varient, mais la faillite permet généralement à une société de renégocier certaines de ses obligations financières et implique souvent de donner aux détenteurs d’obligations une participation au capital d’une entreprise restructurée.
Certains types de restructuration d’entreprise sont utilisés pour améliorer l’efficacité opérationnelle d’une entreprise. Il est parfois avantageux pour une entreprise de réduire sa masse salariale, et un programme de licenciements ciblés peut faire partie d’une opération de restructuration. Dans d’autres cas, les relations entre les différentes unités au sein d’une entreprise peuvent avoir besoin d’être reconfigurées afin d’améliorer l’efficacité et d’augmenter la rentabilité.
Les entreprises trouvent parfois également avantageux de se séparer de petites entreprises. Dans certains cas de ce type de restructuration d’entreprise, une partie de l’activité d’une société peut être moins rentable et peut être scindée afin de renforcer l’activité principale. D’autres entreprises peuvent déterminer que différentes unités pourraient simplement fonctionner de manière plus efficace et plus rentable si elles étaient séparées les unes des autres. Cette tactique est particulièrement courante lorsque les changements technologiques modifient fondamentalement l’environnement commercial dans lequel une entreprise exerce ses activités.
Les sociétés trouvent périodiquement qu’il est avantageux de poursuivre des opérations conjointes avec d’autres entreprises. Les fusions présentent une union à peu près égale entre deux entreprises dont les entreprises économiques sont susceptibles de mieux fonctionner ensemble que séparément. Les activités commerciales des deux entreprises impliquées dans une fusion sont généralement réorganisées dans une certaine mesure. Dans d’autres cas, une entreprise peut simplement en acquérir une autre. De telles acquisitions conduisent également souvent à une restructuration d’entreprise et sont particulièrement utiles lorsqu’une petite entreprise a un contrôle exclusif sur un produit ou un processus qui pourrait être particulièrement rentable lorsqu’il est développé ou commercialisé en utilisant les ressources d’une entreprise plus grande.