La culture d’entreprise est un type de culture organisationnelle qui englobe les diverses croyances, valeurs et autres éléments culturels qui définissent une entreprise particulière. Il existe de nombreux types de culture d’entreprise qui se mélangent souvent, même au sein d’entreprises individuelles. Certains sont définis par les fondateurs d’une entreprise lorsqu’ils construisent l’entreprise avec des objectifs spécifiques basés sur certaines valeurs. D’autres sont importés lorsque les entreprises embauchent davantage d’employés dotés de connaissances, d’expériences et de valeurs diverses. Au fil du temps, ces différentes valeurs portées par la direction, les employés et d’autres personnes importantes pour l’entreprise se mêlent pour former la culture globale de l’entreprise.
Il existe plusieurs types de culture d’entreprise qui définissent les aspects organisationnels et, dans une large mesure, les aspects sociaux d’une entreprise donnée. Certains sont strictement hiérarchiques et visent le contrôle, la stabilité et l’efficacité interne. Il s’agit d’un type de culture et pas seulement d’un schéma organisationnel car il reflète et applique la manière dont les employés interagissent, les valeurs de l’entreprise et la manière particulière dont l’entreprise est construite pour atteindre ses objectifs. Une culture d’entreprise similaire peut être structurée hiérarchiquement mais peut être davantage axée sur la concurrence et sur les préoccupations externes que sur l’efficacité interne.
Certaines cultures d’entreprise reposent moins sur le contrôle et l’organisation que sur la liberté et la créativité. Ceux-ci mettent l’accent sur la créativité, la flexibilité et l’innovation plutôt que sur une organisation et une efficacité strictes. Une telle culture peut être construite sur la base de l’idée qu’une organisation stricte et une structure hiérarchique étouffent la créativité. Les employés interagiront les uns avec les autres et avec leurs managers d’une manière radicalement différente de celle des employés dans des cultures d’entreprise plus axées sur le contrôle. Les individus et les équipes peuvent, par exemple, avoir beaucoup plus d’autonomie.
Il existe des avantages et des inconvénients associés à tous les types de cultures d’entreprise. Celui qui est trop fermement basé sur le contrôle et la stabilité, par exemple, peut stagner parce qu’il supprime la libre pensée, l’individualité et la créativité. D’un autre côté, une entreprise qui laisse trop d’autonomie à ses employés peut être inefficace si les employés ne sont pas particulièrement motivés. La culture définie par les fondateurs d’une entreprise peut également entrer en conflit avec celle qui se dégage des employés sur le lieu de travail. Une culture d’entreprise cohérente peut cependant unifier les employés, augmenter la satisfaction globale au travail et améliorer considérablement l’efficacité et la productivité d’une entreprise.
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