La gestion des risques de la cha?ne d’approvisionnement (SCRM) est une pratique commerciale dans laquelle les professionnels examinent la cha?ne d’approvisionnement et ?valuent les risques. Le risque dans la cha?ne d’approvisionnement peut ?tre large et peut traiter des risques internes ou externes. Contrairement ? d’autres activit?s de gestion des risques, la gestion des risques de la cha?ne d’approvisionnement doit ?tre coordonn?e entre les gestionnaires et tous les aspects de la cha?ne d’approvisionnement. Le SCRM est utilis? pour ?valuer les probl?mes qui doivent ?tre r?solus ou, dans le pire des cas, ?valuer quand un produit devient trop risqu? ? produire.
La gestion des risques de la cha?ne d’approvisionnement commence avant la fabrication du produit. Les gestionnaires de risques doivent ?valuer d?s le d?but les impacts financiers qui se manifestent par des probl?mes dans la cha?ne d’approvisionnement. Les gestionnaires doivent ?galement proposer des strat?gies pour r?soudre ou att?nuer ces probl?mes. Ces informations sont souvent examin?es avant qu’un produit ne soit autoris? ? produire.
Du c?t? externe, la gestion des risques de la cha?ne d’approvisionnement examine les probl?mes qui surviennent ? l’ext?rieur de l’entreprise. Cela comprend la demande pour le produit, les perturbations dans d’autres entreprises produisant le produit, la stabilit? financi?re des entreprises li?es et l’?tat de l’installation du fournisseur. Pour att?nuer ces probl?mes, les gestionnaires de risques parleront souvent avec les gestionnaires des autres installations et entreprises et cr?eront des strat?gies telles que l’utilisation de soci?t?s de sauvegarde pour produire un produit.
La gestion interne des risques de la cha?ne d’approvisionnement traite du risque principal de l’entreprise. Certains des facteurs de risque sont similaires ? la gestion des risques de la cha?ne d’approvisionnement externe, comme la fabrication du produit si elle est effectu?e par une succursale interne de l’entreprise. D’autres facteurs incluent un changement de direction ou de personnel cl? au sein de l’entreprise ou des probl?mes de planification ou un manque de planification.
La gestion des risques de la cha?ne d’approvisionnement, pour chaque probl?me potentiel, comprend g?n?ralement une liste des vuln?rabilit?s possibles dont l’entreprise sera victime. Cela permet aux gestionnaires de planifier des sc?narios qui pourraient arr?ter la production. En connaissant chaque risque et vuln?rabilit?, des plans peuvent ?tre ?labor?s ? l’avance pour att?nuer des probl?mes autrement d?vastateurs, permettant ? l’entreprise de continuer ? gagner de l’argent.
En plus d’?valuer les vuln?rabilit?s et d’?laborer des strat?gies, la gestion de la cha?ne d’approvisionnement doit ?galement d?terminer le co?t de ces strat?gies. Par exemple, si l’un des producteurs de l’entreprise ne peut pas cr?er le produit, une strat?gie potentielle consiste ? contacter un autre producteur pour fabriquer le produit. Cela att?nue le probl?me d’approvisionnement, mais l’autre producteur peut facturer plus pour la production. La gestion de la cha?ne d’approvisionnement doit figurer dans ce surco?t et s’assurer que, m?me avec le changement, l’entreprise peut toujours faire du profit.
SmartAsset.