L’analyse comparative de la cha?ne d’approvisionnement est un outil de gestion que les entreprises utilisent pour mesurer l’efficience et l’efficacit? de leur cha?ne d’approvisionnement. L’analyse comparative de la cha?ne d’approvisionnement se concentre souvent sur la fa?on dont les entreprises utilisent une cha?ne d’approvisionnement au profit des consommateurs, les co?ts associ?s ? la cha?ne d’approvisionnement et les ressources utilis?es pour d?velopper et d?ployer un niveau de service coh?rent via la cha?ne d’approvisionnement.
Une cha?ne d’approvisionnement est un syst?me organisationnel utilis? par les entreprises pour d?placer les produits de consommation de leur entrep?t vers les consommateurs. Les cha?nes d’approvisionnement comprennent souvent une vari?t? d’entreprises diff?rentes, telles que des soci?t?s de livraison, des entrep?ts, des distributeurs et des d?taillants. Les propri?taires et les gestionnaires d’entreprise utilisent l’analyse comparative pour comparer la cha?ne d’approvisionnement de leur entreprise avec la cha?ne d’approvisionnement d’une entreprise concurrente ou la norme de l’industrie. Le benchmarking est un outil de gestion qui permet aux entreprises d’am?liorer leur performance op?rationnelle.
Les cha?nes d’approvisionnement augmentent le d?lai d’une entreprise pour r?aliser des b?n?fices de la vente de biens de consommation individuels. Les entreprises de fabrication et de production ont souvent des cha?nes d’approvisionnement plus longues car elles font appel ? plusieurs autres entreprises pour livrer, stocker et vendre des marchandises aux consommateurs. Les cha?nes d’approvisionnement peuvent ?galement affecter les ventes r?gionales ou nationales d’une entreprise. Plus il faut de temps ? une entreprise pour exp?dier des marchandises vers des entrep?ts ou des distributeurs, plus les entreprises doivent attendre pour r?aliser des b?n?fices. L’analyse comparative de la cha?ne d’approvisionnement permet aux propri?taires et aux gestionnaires d’entreprise de comparer leur processus de cha?ne d’approvisionnement ? celui d’une autre entreprise et de d?terminer laquelle est la plus efficace. Les propri?taires et les gestionnaires peuvent ?galement comparer les performances de leur cha?ne d’approvisionnement aux p?riodes pr?c?dentes pour voir si les modifications pr?c?dentes de la cha?ne d’approvisionnement ont entra?n? des am?liorations.
La mesure des co?ts est un objectif commun de l’analyse comparative de la cha?ne d’approvisionnement. Les propri?taires et les gestionnaires calculeront le montant des co?ts associ?s ? chaque entreprise de la cha?ne d’approvisionnement. Chaque organisation de la cha?ne d’approvisionnement de l’entreprise augmente le co?t des marchandises individuelles circulant dans la cha?ne. Les entreprises r?percuteront ces co?ts sur les consommateurs afin d’am?liorer leur rentabilit?. L’analyse comparative des co?ts peut aider les propri?taires et les gestionnaires ? d?couvrir si les r?centes augmentations des co?ts cr?ent des conditions d?favorables pour la vente de produits de consommation.
Les entreprises consacrent souvent de grandes quantit?s de ressources ?conomiques ? leur processus de cha?ne d’approvisionnement. Non seulement une cha?ne d’approvisionnement oblige l’entreprise ? d?penser du capital pour payer les services d’autres organisations, mais elle peut ?galement utiliser la main-d’?uvre et l’?quipement d’une entreprise pour emballer et envoyer des produits tout au long de la cha?ne d’approvisionnement. Les propri?taires et les gestionnaires mesurent ce processus en utilisant l’analyse comparative de la cha?ne d’approvisionnement pour d?terminer le co?t d’opportunit? de l’utilisation des ressources ?conomiques sur la cha?ne d’approvisionnement plut?t que sur d’autres parties de l’entreprise. Un co?t d’opportunit? repr?sente la deuxi?me meilleure utilisation du capital de l’entreprise et d’autres ressources. Les entreprises ?valuent l’utilisation des ressources ?conomiques et des cha?nes d’approvisionnement pour d?terminer si elles peuvent cr?er leur propre processus interne de livraison des marchandises aux consommateurs.
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