L’approvisionnement strat?gique mondial est la pratique des entreprises qui sortent de leur propre pays pour se procurer les biens et services n?cessaires ? leur activit?. Cela peut ?tre fait en d?veloppant un partenariat avec un fournisseur ?tranger ou en embauchant des employ?s et en cr?ant une succursale d’une entreprise dans un pays ?tranger. Dans les deux cas, l’objectif principal de l’approvisionnement mondial strat?gique est de trouver des co?ts inf?rieurs ? ceux qui pourraient ?tre obtenus aupr?s de fournisseurs locaux. Des pr?cautions doivent ?tre prises dans cette pratique pour s’assurer que les sp?cificit?s culturelles du pays ?tranger ne g?nent pas les relations d’affaires.
En raison de la facilit? de communication dans le monde moderne, les entreprises ont eu tendance ? penser en termes d’?conomie mondiale. En cons?quence, bon nombre des entreprises les plus rentables ont des liens avec des pays ?trangers. Dans de nombreux cas, l’aide ?trang?re vient dans le domaine de l’approvisionnement, qui est un terme qui signifie essentiellement que les produits et services proviennent d’un certain endroit choisi par l’entreprise. Les entreprises qui pratiquent un approvisionnement mondial strat?gique peuvent r?duire consid?rablement leurs co?ts et ?tablir des relations commerciales importantes.
Il existe g?n?ralement deux mani?res pour une entreprise de proc?der ? un approvisionnement mondial strat?gique. Une fa?on consiste ? d?velopper une relation avec un fournisseur ?tranger, qui peut produire des marchandises puis les exp?dier ? l’entreprise. L’autre fa?on est pour l’entreprise elle-m?me d’?tendre ses op?rations dans le pays ?tranger, partageant ainsi les co?ts de production dans le processus.
Dans les deux cas, l’approvisionnement mondial strat?gique tente de tirer parti des co?ts inf?rieurs de ces biens et services. Une entreprise d’un pays bien ?tabli et puissant recherchera souvent des partenariats avec des fournisseurs de pays en d?veloppement. Les entreprises peuvent m?me construire leur propre centre de production dans ces pays, profitant d’une main-d’?uvre abondante qui peut ?tre s?curis?e ? des salaires inf?rieurs. Les ressources naturelles que l’on trouve facilement dans un pays ?tranger peuvent en faire une excellente cible pour une entreprise ? la recherche de produits moins faciles ou moins chers ? produire dans son propre pays.
Bien que ces avantages en termes de co?ts puissent ?tre substantiels, les entreprises doivent ?galement ?tre conscientes des pi?ges potentiels d’un approvisionnement mondial strat?gique. Parfois, les coutumes culturelles li?es au fournisseur ?tranger peuvent avoir un impact sur la fa?on dont les affaires sont men?es. Dans certains cas, les barri?res linguistiques entre les deux parties peuvent entraver la communication. Enfin, les frais de douane et de droits li?s ? l’exp?dition de marchandises d’un pays ? un autre peuvent nuire aux marges b?n?ficiaires.
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