L’approvisionnement stratégique mondial est la pratique des entreprises qui sortent de leur propre pays pour se procurer les biens et services nécessaires à leur activité. Cela peut être fait en développant un partenariat avec un fournisseur étranger ou en embauchant des employés et en créant une succursale d’une entreprise dans un pays étranger. Dans les deux cas, l’objectif principal de l’approvisionnement mondial stratégique est de trouver des coûts inférieurs à ceux qui pourraient être obtenus auprès de fournisseurs locaux. Des précautions doivent être prises dans cette pratique pour s’assurer que les spécificités culturelles du pays étranger ne gênent pas les relations d’affaires.
En raison de la facilité de communication dans le monde moderne, les entreprises ont eu tendance à penser en termes d’économie mondiale. En conséquence, bon nombre des entreprises les plus rentables ont des liens avec des pays étrangers. Dans de nombreux cas, l’aide étrangère vient dans le domaine de l’approvisionnement, qui est un terme qui signifie essentiellement que les produits et services proviennent d’un certain endroit choisi par l’entreprise. Les entreprises qui pratiquent un approvisionnement mondial stratégique peuvent réduire considérablement leurs coûts et établir des relations commerciales importantes.
Il existe généralement deux manières pour une entreprise de procéder à un approvisionnement mondial stratégique. Une façon consiste à développer une relation avec un fournisseur étranger, qui peut produire des marchandises puis les expédier à l’entreprise. L’autre façon est pour l’entreprise elle-même d’étendre ses opérations dans le pays étranger, partageant ainsi les coûts de production dans le processus.
Dans les deux cas, l’approvisionnement mondial stratégique tente de tirer parti des coûts inférieurs de ces biens et services. Une entreprise d’un pays bien établi et puissant recherchera souvent des partenariats avec des fournisseurs de pays en développement. Les entreprises peuvent même construire leur propre centre de production dans ces pays, profitant d’une main-d’œuvre abondante qui peut être sécurisée à des salaires inférieurs. Les ressources naturelles que l’on trouve facilement dans un pays étranger peuvent en faire une excellente cible pour une entreprise à la recherche de produits moins faciles ou moins chers à produire dans son propre pays.
Bien que ces avantages en termes de coûts puissent être substantiels, les entreprises doivent également être conscientes des pièges potentiels d’un approvisionnement mondial stratégique. Parfois, les coutumes culturelles liées au fournisseur étranger peuvent avoir un impact sur la façon dont les affaires sont menées. Dans certains cas, les barrières linguistiques entre les deux parties peuvent entraver la communication. Enfin, les frais de douane et de droits liés à l’expédition de marchandises d’un pays à un autre peuvent nuire aux marges bénéficiaires.