Une analyse stratégique des coûts est une étude de la façon dont les coûts d’une entreprise sont alignés par rapport à ses concurrents à la fois dans le processus de production et dans la vente de produits. En effectuant une telle analyse, une entreprise peut identifier où sa structure de coûts est relativement solide et également où les surcoûts font baisser l’entreprise. Certains domaines clés à prendre en compte lors de la réalisation d’une analyse stratégique des coûts comprennent les divers coûts d’acquisition des ressources, la main-d’œuvre, les opportunités d’investissement et la tarification des produits. Il est particulièrement important d’effectuer cette analyse lorsqu’une entreprise recherche une stratégie de différenciation des coûts pour obtenir un avantage comparatif sur un ou plusieurs concurrents.
De nombreuses entreprises se concentrent fortement sur les revenus générés par les ventes de leurs divers produits et services. Il est tout aussi important pour ces entreprises de prendre en compte les coûts encourus pour générer des revenus. Ce n’est qu’en réduisant les coûts par rapport aux revenus que des bénéfices peuvent être réalisés, et les entreprises doivent également être conscientes de la manière dont leurs structures de coûts se comparent à celles des autres entreprises de leur secteur. Pour ces raisons, il est crucial pour toute entreprise souhaitant être compétitive d’effectuer une analyse des coûts.
Les entreprises qui ont le plus besoin d’une analyse stratégique des coûts sont celles qui élaborent une stratégie de différenciation des coûts comme moyen d’obtenir un avantage sur leurs concurrents commerciaux. Cela signifie essentiellement que l’entreprise en question n’est pas aussi soucieuse d’avoir des produits de la plus haute qualité. Au lieu de cela, elle veut fabriquer des produits similaires à d’autres entreprises, mais à moindre coût. En faisant cela, l’entreprise peut éventuellement récolter plus de bénéfices.
Il existe de nombreux domaines où une analyse stratégique des coûts peut être utile pour identifier les avantages et les inconvénients qu’une entreprise pourrait posséder. Tout d’abord, l’analyse doit se concentrer sur le coût encouru par une entreprise pour acquérir les matières premières dont elle a besoin pour fabriquer ses produits. L’approvisionnement est le terme utilisé pour désigner la manière dont une entreprise choisit d’acheter ces matériaux, et une analyse des coûts de ce processus peut révéler des inefficacités qui peuvent exister.
À partir de là, une analyse stratégique des coûts devrait se concentrer sur le processus de production lui-même, en trouvant des domaines où les entreprises peuvent réduire le gras et arriver toujours aux mêmes quantités de production. Si une entreprise choisit de faire un investissement important, qu’il s’agisse de s’étendre dans un nouvel emplacement ou d’essayer de conquérir un marché différent, une analyse des coûts d’une telle initiative est primordiale. L’analyse globale devrait faire la lumière sur les coûts impliqués dans pratiquement chaque étape du processus par lequel un produit se retrouve sur les tablettes des magasins.
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