Une analyse strat?gique des co?ts est une ?tude de la fa?on dont les co?ts d’une entreprise sont align?s par rapport ? ses concurrents ? la fois dans le processus de production et dans la vente de produits. En effectuant une telle analyse, une entreprise peut identifier o? sa structure de co?ts est relativement solide et ?galement o? les surco?ts font baisser l’entreprise. Certains domaines cl?s ? prendre en compte lors de la r?alisation d’une analyse strat?gique des co?ts comprennent les divers co?ts d’acquisition des ressources, la main-d’?uvre, les opportunit?s d’investissement et la tarification des produits. Il est particuli?rement important d’effectuer cette analyse lorsqu’une entreprise recherche une strat?gie de diff?renciation des co?ts pour obtenir un avantage comparatif sur un ou plusieurs concurrents.
De nombreuses entreprises se concentrent fortement sur les revenus g?n?r?s par les ventes de leurs divers produits et services. Il est tout aussi important pour ces entreprises de prendre en compte les co?ts encourus pour g?n?rer des revenus. Ce n’est qu’en r?duisant les co?ts par rapport aux revenus que des b?n?fices peuvent ?tre r?alis?s, et les entreprises doivent ?galement ?tre conscientes de la mani?re dont leurs structures de co?ts se comparent ? celles des autres entreprises de leur secteur. Pour ces raisons, il est crucial pour toute entreprise souhaitant ?tre comp?titive d’effectuer une analyse des co?ts.
Les entreprises qui ont le plus besoin d’une analyse strat?gique des co?ts sont celles qui ?laborent une strat?gie de diff?renciation des co?ts comme moyen d’obtenir un avantage sur leurs concurrents commerciaux. Cela signifie essentiellement que l’entreprise en question n’est pas aussi soucieuse d’avoir des produits de la plus haute qualit?. Au lieu de cela, elle veut fabriquer des produits similaires ? d’autres entreprises, mais ? moindre co?t. En faisant cela, l’entreprise peut ?ventuellement r?colter plus de b?n?fices.
Il existe de nombreux domaines o? une analyse strat?gique des co?ts peut ?tre utile pour identifier les avantages et les inconv?nients qu’une entreprise pourrait poss?der. Tout d’abord, l’analyse doit se concentrer sur le co?t encouru par une entreprise pour acqu?rir les mati?res premi?res dont elle a besoin pour fabriquer ses produits. L’approvisionnement est le terme utilis? pour d?signer la mani?re dont une entreprise choisit d’acheter ces mat?riaux, et une analyse des co?ts de ce processus peut r?v?ler des inefficacit?s qui peuvent exister.
? partir de l?, une analyse strat?gique des co?ts devrait se concentrer sur le processus de production lui-m?me, en trouvant des domaines o? les entreprises peuvent r?duire le gras et arriver toujours aux m?mes quantit?s de production. Si une entreprise choisit de faire un investissement important, qu’il s’agisse de s’?tendre dans un nouvel emplacement ou d’essayer de conqu?rir un march? diff?rent, une analyse des co?ts d’une telle initiative est primordiale. L’analyse globale devrait faire la lumi?re sur les co?ts impliqu?s dans pratiquement chaque ?tape du processus par lequel un produit se retrouve sur les tablettes des magasins.
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