Le financement stratégique tient compte de la manière dont les différents types d’options de financement répondent aux buts et objectifs plus larges d’une organisation. Il tente de trouver une combinaison optimale de financement qui convient à la partie de l’entreprise financée et maximise finalement la valeur. Une approche de financement stratégique peut être appropriée pour les entités à but lucratif et sans but lucratif.
Les organisations peuvent généralement choisir entre diverses options lors du financement des opérations. Une entreprise à but lucratif peut utiliser une combinaison de financement par capitaux propres et par emprunt. Le financement par actions permet de lever des fonds auprès d’investisseurs en échange d’une participation dans l’entreprise. Une entreprise qui recourt au financement par emprunt contracte des emprunts ou émet des obligations. Les deux types de financement par emprunt nécessitent le paiement périodique d’intérêts et le remboursement du principal.
Le mix de financement qu’une entreprise à but lucratif utilise est son approche de financement stratégique. L’élaboration de la stratégie qui sous-tend ces décisions est généralement la tâche du directeur financier (CFO). Le directeur financier tente de trouver la combinaison de financements qui maximise les profits. Ce mélange peut être affecté par des avantages ou des allégements fiscaux, les taux d’intérêt actuels, l’état de l’économie ou même la perception du public concernant la pertinence d’un type de financement par rapport à un autre.
Les organisations à but non lucratif abordent le financement stratégique différemment des entreprises à but lucratif. Dans le contexte à but non lucratif, le financement stratégique est la combinaison de contributions caritatives faites à l’organisation à partir de différentes sources. Les options comprennent des dons de particuliers, des subventions de fondations privées, des subventions de sociétés et des subventions et des contrats d’agences gouvernementales. Le pourcentage des revenus d’une organisation qui provient de ces diverses sources est sa combinaison de financement.
Les directeurs exécutifs et le conseil d’administration d’une organisation essaient d’orienter les options caritatives de l’organisation afin que sa combinaison de financement lui donne la plus grande flexibilité opérationnelle. Le financement stratégique pour les organisations à but non lucratif consiste à vérifier les options de financement, à déterminer les types de restrictions imposées aux fonds et à prendre des décisions conscientes pour poursuivre celles qui limitent moins l’utilisation de leur don. Le portefeuille de financement d’une organisation est généralement exprimé sous forme de camembert. La théorie du financement stratégique pour les organisations à but non lucratif dit qu’une organisation devrait s’efforcer de faire en sorte que la majeure partie de son financement provienne de dons individuels sans restriction, qui offrent la plus grande flexibilité d’utilisation.
Une autre décision stratégique prise par une organisation à but non lucratif est l’acceptation et l’attribution de dons destinés à des programmes plutôt qu’à des opérations générales. Chaque fois qu’une organisation à but non lucratif accepte une subvention de programme, elle crée un contrat qui oblige l’organisation à utiliser les fonds à cette fin précise. Pour certaines organisations, le coût de fonctionnement d’un programme insuffisamment financé peut entraîner la faillite de l’ensemble de l’organisation à but non lucratif. Le financement stratégique concernant ce type de problème concerne la capacité de l’organisation à reconnaître les subventions et les contrats de programme qui créeront un déficit et à refuser ces fonds le cas échéant.