Un cabinet de conseil en gestion donne accès à des experts dans divers domaines. Ces consultants peuvent être embauchés par des entreprises et des organisations pour répondre à un besoin précis à court ou à long terme. La durée d’un engagement de consultant varie d’un mois à plusieurs années.
L’objectif principal d’un cabinet de conseil en gestion est de fournir la structure nécessaire pour que les consultants et les clients se rencontrent. Les entreprises se spécialisent généralement dans un ou deux domaines, à la fois pour créer une marque reconnue et pour obtenir une efficacité maximale d’une liste de consultants. Les technologies de l’information, l’ingénierie et le leadership stratégique sont les domaines d’intérêt les plus courants.
Pour rejoindre une société de conseil en gestion, les candidats doivent avoir une combinaison d’éducation formelle et d’expérience de travail. Ces compétences doivent être très demandées et le candidat doit posséder des compétences et des qualifications supérieures à la moyenne. Par exemple, une personne ayant un ou deux ans d’expérience en gestion dans le commerce de détail ne serait pas un employé approprié pour une société de conseil en gestion. Cependant, un directeur de division qui a plus de huit ans d’expérience progressive et un diplôme universitaire en gestion est un candidat idéal.
Les entreprises à la recherche d’une aide à court terme pour relever des défis commerciaux, une orientation stratégique ou des processus commerciaux se tournent souvent vers une société de conseil en gestion pour obtenir de l’aide. Il est très important pour les entreprises d’avoir une portée de projet claire à l’esprit avant de rencontrer le cabinet de conseil. Certains facteurs clés comprennent les services requis, le niveau d’expertise nécessaire et le résultat souhaité.
La structure organisationnelle au sein d’un cabinet de conseil en gestion est généralement une hiérarchie, avec des équipes organisées sous un gestionnaire de pratique. Il est responsable de la coordination des missions et de l’accompagnement des consultants. Lorsque le contrat est signé avec le client, le directeur de pratique crée le plan de projet et affecte des ressources aux différentes étapes, en fonction des besoins. Au fur et à mesure que la mission progresse, il ou elle doit examiner les progrès et déterminer si des ressources supplémentaires sont nécessaires pour respecter les délais, puis ajuster le plan de projet au besoin.
En plus du gestionnaire de pratique, il y a généralement une combinaison de consultants seniors, d’analystes et d’experts en la matière. Chaque consultant a une compétence spécifique qui est requise pour que le projet soit mené à bien. Bien qu’il s’agisse d’une équipe de projet, la plupart des consultants travaillent de manière indépendante.
Il est de la responsabilité du directeur de pratique d’encourager la coopération et la diffusion de l’information. Un grand cabinet de conseil peut également avoir un coordinateur de projet affecté à chaque équipe de pratique. Il ou elle est responsable de l’aspect administratif de la gestion de l’équipe, y compris la paie, les présences et le suivi des dépenses.