Uma carreira de gerenciamento de projetos pode ser muito gratificante e lucrativa. O trabalho de um profissional de gerenciamento de projetos (PMP) concentra-se exclusivamente no projeto, mesmo que ele ou ela não necessariamente tenham experiência no tipo de trabalho exigido pelo projeto. Seu trabalho é estritamente para gerenciar. O início de uma carreira de gerenciamento de projetos pode envolver vários caminhos, incluindo educação, certificação e treinamento no trabalho.
A educação é sempre um bom ponto de partida, principalmente se você não tiver as habilidades e a experiência em gerenciamento. Há uma infinidade de opções educacionais disponíveis, incluindo cursos on-line, programas em sala de aula e combinações dos dois. Alguns programas têm a duração de dezoito meses, enquanto um programa de graduação em gerenciamento de projetos pode levar de quatro a cinco anos. Os cursos geralmente cobrem uma variedade de tópicos, de gerenciamento a recursos humanos, gerenciamento de tempo e gerenciamento orçamentário.
Os cursos de certificação PMP são tipicamente 36 ou mais horas de treinamento ministrado por instrutor e preparam os alunos para obter sua certificação em gerenciamento de projetos. Esses cursos de certificação PMP geralmente são bastante intensos, focados e muito abrangentes. Alguns programas têm pré-requisitos, como um número necessário de créditos universitários, um diploma universitário, um certo número de horas de experiência em gerenciamento de projetos, um certo número de horas de treinamento em gerenciamento de projetos ou qualquer combinação dos mesmos. Isso varia de programa para programa; portanto, se você planeja iniciar um curso de certificação PMP, é aconselhável verificar primeiro os pré-requisitos.
Mesmo se você planeja obter sua certificação, é uma boa idéia obter alguma experiência prática como gerente de projeto. A longo prazo, a experiência ajudará a impulsionar sua carreira em gerenciamento de projetos, principalmente quando combinada com educação e certificação. Você pode aplicar as habilidades e os princípios de gerenciamento de projetos a praticamente qualquer trabalho que tenha, mesmo que não esteja em uma posição de liderança. Para aplicar conceitos de gerenciamento de projetos a projetos designados a você no trabalho, ou mesmo se você for um voluntário, adote uma abordagem focada, organizada e orientada ao gerenciamento.
Crie um relatório abrangente ou análise de projeto que expanda o projeto e detalhe seus vários aspectos. Você pode fazer isso mesmo se for a única pessoa no projeto. Você começará com uma visão geral do projeto, na qual define claramente seus objetivos de trabalho ou projeto. Identifique os recursos necessários para atingir seu objetivo. Antes de iniciar seu projeto, defina claramente suas entregas e obtenha a aprovação dessas entregas antes do início do projeto.
Defina datas de entrega realistas e atenda ou exceda essas projeções. Durante toda a vida útil do projeto, comunique seu status ao seu gerente ou ao cliente do projeto. É uma boa idéia enviar um breve relatório semanal, se você puder. Nesse relatório, inclua o status do projeto, marcos alcançados, riscos ou ameaças, uma sinopse do trabalho concluído desde o último relatório e quaisquer problemas que possam afetar a data de entrega. Identifique quaisquer problemas no projeto antes de ser solicitado e inclua-os no seu relatório e na análise.
A intervalos regulares ao longo da vida do projeto, inclua informações adicionais na análise do projeto, faça recomendações e ofereça soluções. Na conclusão do projeto, inclua uma seção sobre as lições aprendidas e envie o relatório ao seu gerente. Ao abordar seus projetos dessa maneira, você estará oferecendo uma experiência de gerenciamento de projetos em tempo real e no local de trabalho. Você pode destacar essa experiência ao seguir uma carreira de gerenciamento de projetos.
Quando você começa a procurar e se candidatar a empregos em gerenciamento de projetos, precisa de um bom currículo com forte foco em gerenciamento e liderança. Os gerentes de contratação tendem a observar o número total de anos que o candidato possui no gerenciamento de projetos, a complexidade e o tamanho dos projetos, que tipo de orçamento foi gerenciado e para quem você reportou. Descreva brevemente os cenários das coisas que você realmente fez enquanto trabalhava na capacidade de um gerente de projetos. Isso dará ao seu currículo mais poder e fará com que ele se destaque.
Sempre leve em consideração o aspecto de gerenciamento de suas tarefas, para que você possa usar a experiência posteriormente em sua carreira. Procure maneiras de moldar seu trabalho para refletir seus objetivos. Se você optar por se formar em gerenciamento de projetos, fazer um curso de certificação ou trabalhar para obter a experiência, poderá tornar realidade o seu sonho de ter uma carreira em gerenciamento de projetos.