Uma carreira de gerenciamento de projetos pode ser muito gratificante e lucrativa. O trabalho de um profissional de gerenciamento de projetos (PMP) concentra-se exclusivamente no projeto, mesmo que ele ou ela n?o necessariamente tenham experi?ncia no tipo de trabalho exigido pelo projeto. Seu trabalho ? estritamente para gerenciar. O in?cio de uma carreira de gerenciamento de projetos pode envolver v?rios caminhos, incluindo educa??o, certifica??o e treinamento no trabalho.
A educa??o ? sempre um bom ponto de partida, principalmente se voc? n?o tiver as habilidades e a experi?ncia em gerenciamento. H? uma infinidade de op??es educacionais dispon?veis, incluindo cursos on-line, programas em sala de aula e combina??es dos dois. Alguns programas t?m a dura??o de dezoito meses, enquanto um programa de gradua??o em gerenciamento de projetos pode levar de quatro a cinco anos. Os cursos geralmente cobrem uma variedade de t?picos, de gerenciamento a recursos humanos, gerenciamento de tempo e gerenciamento or?ament?rio.
Os cursos de certifica??o PMP s?o tipicamente 36 ou mais horas de treinamento ministrado por instrutor e preparam os alunos para obter sua certifica??o em gerenciamento de projetos. Esses cursos de certifica??o PMP geralmente s?o bastante intensos, focados e muito abrangentes. Alguns programas t?m pr?-requisitos, como um n?mero necess?rio de cr?ditos universit?rios, um diploma universit?rio, um certo n?mero de horas de experi?ncia em gerenciamento de projetos, um certo n?mero de horas de treinamento em gerenciamento de projetos ou qualquer combina??o dos mesmos. Isso varia de programa para programa; portanto, se voc? planeja iniciar um curso de certifica??o PMP, ? aconselh?vel verificar primeiro os pr?-requisitos.
Mesmo se voc? planeja obter sua certifica??o, ? uma boa id?ia obter alguma experi?ncia pr?tica como gerente de projeto. A longo prazo, a experi?ncia ajudar? a impulsionar sua carreira em gerenciamento de projetos, principalmente quando combinada com educa??o e certifica??o. Voc? pode aplicar as habilidades e os princ?pios de gerenciamento de projetos a praticamente qualquer trabalho que tenha, mesmo que n?o esteja em uma posi??o de lideran?a. Para aplicar conceitos de gerenciamento de projetos a projetos designados a voc? no trabalho, ou mesmo se voc? for um volunt?rio, adote uma abordagem focada, organizada e orientada ao gerenciamento.
Crie um relat?rio abrangente ou an?lise de projeto que expanda o projeto e detalhe seus v?rios aspectos. Voc? pode fazer isso mesmo se for a ?nica pessoa no projeto. Voc? come?ar? com uma vis?o geral do projeto, na qual define claramente seus objetivos de trabalho ou projeto. Identifique os recursos necess?rios para atingir seu objetivo. Antes de iniciar seu projeto, defina claramente suas entregas e obtenha a aprova??o dessas entregas antes do in?cio do projeto.
Defina datas de entrega realistas e atenda ou exceda essas proje??es. Durante toda a vida ?til do projeto, comunique seu status ao seu gerente ou ao cliente do projeto. ? uma boa id?ia enviar um breve relat?rio semanal, se voc? puder. Nesse relat?rio, inclua o status do projeto, marcos alcan?ados, riscos ou amea?as, uma sinopse do trabalho conclu?do desde o ?ltimo relat?rio e quaisquer problemas que possam afetar a data de entrega. Identifique quaisquer problemas no projeto antes de ser solicitado e inclua-os no seu relat?rio e na an?lise.
A intervalos regulares ao longo da vida do projeto, inclua informa??es adicionais na an?lise do projeto, fa?a recomenda??es e ofere?a solu??es. Na conclus?o do projeto, inclua uma se??o sobre as li??es aprendidas e envie o relat?rio ao seu gerente. Ao abordar seus projetos dessa maneira, voc? estar? oferecendo uma experi?ncia de gerenciamento de projetos em tempo real e no local de trabalho. Voc? pode destacar essa experi?ncia ao seguir uma carreira de gerenciamento de projetos.
Quando voc? come?a a procurar e se candidatar a empregos em gerenciamento de projetos, precisa de um bom curr?culo com forte foco em gerenciamento e lideran?a. Os gerentes de contrata??o tendem a observar o n?mero total de anos que o candidato possui no gerenciamento de projetos, a complexidade e o tamanho dos projetos, que tipo de or?amento foi gerenciado e para quem voc? reportou. Descreva brevemente os cen?rios das coisas que voc? realmente fez enquanto trabalhava na capacidade de um gerente de projetos. Isso dar? ao seu curr?culo mais poder e far? com que ele se destaque.
Sempre leve em considera??o o aspecto de gerenciamento de suas tarefas, para que voc? possa usar a experi?ncia posteriormente em sua carreira. Procure maneiras de moldar seu trabalho para refletir seus objetivos. Se voc? optar por se formar em gerenciamento de projetos, fazer um curso de certifica??o ou trabalhar para obter a experi?ncia, poder? tornar realidade o seu sonho de ter uma carreira em gerenciamento de projetos.