O gerenciamento extremo de projetos ? um m?todo de planejamento usado para gerenciar projetos incomuns ou dif?ceis. Centrado em uma abordagem flex?vel ao gerenciamento, o gerenciamento extremo de projetos contrasta com o gerenciamento tradicional de projetos, que descreve um conjunto geralmente r?gido de diretrizes e datas de avalia??o para manter um projeto no caminho certo. Os gerentes de projeto extremos descrevem algumas diretrizes para focar o projeto, mas muitos detalhes s?o deixados flex?veis para permitir que o sistema se adapte ?s mudan?as e novas informa??es.
Os m?todos tradicionais de gerenciamento de projetos geralmente s?o mais eficazes que o gerenciamento extremo de projetos para concluir os processos comerciais de rotina. No gerenciamento tradicional de projetos, um conjunto prescrito de etapas ? seguido para obter um resultado consistente. Gerenciamento extremo de projetos significa que o plano de gerenciamento ? flex?vel para permitir que o gerente e a equipe fa?am altera??es no processo em tempo real.
Sistemas flex?veis de gerenciamento de projetos, como gerenciamento extremo de projetos, tamb?m podem ser chamados de gerenciamento ?gil de projetos. Um planejamento adapt?vel, como o encontrado no gerenciamento extremo de projetos, ? melhor ao abordar um projeto com muitas inc?gnitas ou vari?veis. Quando um gerente de projeto entra em um projeto com informa??es limitadas ou enfrenta mudan?as que n?o consegue controlar, uma estrat?gia de gerenciamento flex?vel pode ser a ?nica maneira de concluir a tarefa em quest?o.
Embora esse tipo de gerenciamento de projetos ocorra com um cronograma flex?vel, ele n?o deixa de ter suas regras e estrutura. Embora muitas partes de um plano de projeto sejam flex?veis e f?ceis de alterar, um projeto extremo gerenciado adequadamente ainda possui prazos de desempenho que precisam ser cumpridos para mostrar que o projeto est? sendo executado dentro do prazo. Avalia??es r?gidas para monitorar o desempenho de um projeto extremo podem ajudar a detectar e corrigir problemas na dire??o do projeto para melhorar o resultado do projeto. Para esse tipo de projeto, mesmo os pontos de verifica??o de desempenho podem ser flex?veis ocasionalmente e com uma pequena margem.
As diferen?as entre o gerenciamento de projetos extremo e o tradicional s?o significativas e ambas s?o bem-sucedidas quando aplicadas nas circunst?ncias corretas. Se o gerenciamento extremo do projeto ? como uma ca?ada atrav?s de uma floresta desconhecida, o gerenciamento tradicional do projeto ? como uma viagem de compras planejada pelo shopping local. Embora uma abordagem extrema aberta e pouco planejada para navegar em um shopping familiar possa desacelerar uma equipe de compradores, uma abordagem tradicional e planejada de uma ca?a ao tesouro da floresta seria quase imposs?vel devido a todas as vari?veis ??em uma floresta desconhecida. Uma desvantagem dos estilos de gerenciamento extremos ? que eles podem dificultar a estimativa de custo e tempo de conclus?o.
Inteligente de ativos.