O treinamento Kaizen ? um programa de treinamento para l?deres de neg?cios e executivos de empresas que ensina t?cnicas para melhorar a efici?ncia e a efic?cia. O treinamento prepara os l?deres para aumentar a produtividade e melhorar o clima corporativo geral, cultivando uma atmosfera de auto-reflex?o orientada para os neg?cios. O cora??o do treinamento kaizen ? a aprendizagem de processos. O Kaizen n?o ? algo que possa ser implementado uma vez, mas deve ser vivido diariamente para ser bem-sucedido.
A palavra kaizen ? japonesa para “melhoria”. Talvez n?o seja surpreendente, ent?o, que a pr?tica do kaizen como pr?tica comercial tenha se originado nas empresas japonesas. Enquanto o Jap?o lutava para se recuperar da devasta??o da Segunda Guerra Mundial, os empres?rios desenvolveram o treinamento kaizen como um meio de melhorar as rela??es de trabalho, a funcionalidade no local de trabalho e a precis?o, entre outras coisas.
Todos os processos kaizen se concentram em reunir funcion?rios para resolver coletivamente os problemas corporativos, bem como para perseguir em conjunto os objetivos maiores da corpora??o. Envolve todos, de trabalhadores da linha de montagem a gerentes e executivos, com a ideia de que todos os funcion?rios influenciam o sucesso ou o fracasso da empresa. O treinamento ensina aos l?deres maneiras de reunir diversos grupos de funcion?rios e inspir?-los a identificar e afetar eles mesmos a melhoria de processos. Parte do treinamento kaizen trabalha com responsabilidade e trabalho em equipe, mas uma quantidade quase igual ? focada na identifica??o de padr?es de desperd?cio, no estudo de estrat?gias de manufatura enxuta e no desenvolvimento de programas para melhoria cont?nua.
O Kaizen foi projetado inicialmente com a ind?stria de transforma??o em mente. As empresas de engenharia e produ??o bruta, em particular, s?o facilmente adaptadas ao modelo kaizen. Entretanto, as empresas em todos os setores do mercado podem se beneficiar do treinamento e filosofias kaizen, e hoje o treinamento kaizen ocorre em uma ampla variedade de organiza??es diferentes em todo o mundo.
Os l?deres corporativos podem receber treinamento de kaizen de duas maneiras diferentes. ?s vezes, o treinamento ? incorporado aos calend?rios di?rios ou semanais dos executivos por v?rios meses. Especialistas no m?todo kaizen v?o a um escrit?rio e realizam treinamento. As atividades comuns de treinamento incluem palestras e estudos de caso, al?m de trabalhos em pequenos grupos e dramatiza??es.
O treinamento Kaizen tamb?m est? dispon?vel e ? particularmente popular entre organiza??es menores que podem n?o ter tempo ou recursos para fazer pleno uso dos exerc?cios de treinamento em exerc?cio. Um treinador kaizen geralmente trabalha com uma organiza??o para avaliar todos os acontecimentos e, em seguida, faz conselhos e sugest?es para ajudar a alinhar essa organiza??o com os ideais kaizen de produtividade pr?pria e melhoria cont?nua.
?s vezes, o treinamento de kaizen ? compactado em um retiro de fim de semana ou fuga de equipe. Executivos e gerentes que participam de retiros de kaizen costumam viajar para um local externo por v?rios dias para participar de um treinamento intensivo de kaizen. Como o kaizen ? um m?todo que requer implementa??o cont?nua, n?o apenas uma filosofia, as sess?es de treinamento ?nicas geralmente n?o s?o t?o ?teis quanto o treinamento que dura mais tempo. O risco do treinamento do retiro ? que os participantes podem n?o ter a chance de ver resultados antes de perder de vista tudo o que aprenderam.