O treinamento de funcion?rios geralmente se refere a programas que fornecem aos trabalhadores informa??es, novas habilidades ou oportunidades de desenvolvimento profissional. Por exemplo, pode ser necess?rio que as pessoas participem de uma nova orienta??o para o funcion?rio ou de treinamento no trabalho quando forem contratadas. Outros tipos de programas de treinamento de funcion?rios incluem aqueles que incentivam os funcion?rios a aperfei?oar certas habilidades ou a se manter atualizados com os desenvolvimentos em seu campo. Existem tamb?m estrat?gias de treinamento que lidam com quest?es espec?ficas de pessoal que podem surgir no trabalho, como seguran?a do trabalhador ou ass?dio sexual. Dependendo do assunto, o treinamento pode ser conduzido por funcion?rios ou por consultores externos.
Depois que os novos funcion?rios s?o contratados por uma empresa, eles geralmente passam por um per?odo de treinamento, antes de receberem as principais tarefas do trabalho. Esse treinamento geralmente se destina a orient?-los para a posi??o e fornecer as informa??es necess?rias para o desempenho de suas responsabilidades di?rias. Parte dessa orienta??o pode incluir a reuni?o com a equipe de recursos humanos e o aprendizado de tarefas administrativas, como a documenta??o de documentos. Eles tamb?m podem ser associados a mentores que podem demonstrar como executar fun??es de trabalho mais espec?ficas. Uma estrat?gia relacionada, chamada treinamento no local de trabalho, permite que novos funcion?rios aprendam seus trabalhos da maneira que eles fazem.
Existem v?rias outras raz?es pelas quais um empregador pode oferecer programas de treinamento e desenvolvimento para seus funcion?rios atuais. Por exemplo, muitas empresas realizam an?lises de desempenho e usam os resultados para identificar ?reas nas quais os funcion?rios precisam aprimorar suas habilidades. Outros objetivos podem ser aumentar a produtividade do trabalhador ou promover melhores rela??es entre os funcion?rios. O treinamento tamb?m pode dar aos funcion?rios a oportunidade de aumentar seus conhecimentos, levando a posi??es mais avan?adas. Os t?picos espec?ficos de treinamento de funcion?rios podem incluir atualiza??es de tecnologia ou procedimentos de seguran?a no local de trabalho. Eles tamb?m podem abordar quest?es potencialmente dif?ceis, como discrimina??o ou ass?dio.
O treinamento dos funcion?rios pode ter vantagens e desvantagens. Embora existam poucos dados cient?ficos comprovando que o treinamento reduz a rotatividade de pessoal, v?rios especialistas em gerenciamento afirmam que determinados programas de treinamento podem ajudar a aumentar a reten??o e a produtividade do pessoal. Esses especialistas tamb?m argumentam que alguns tipos espec?ficos de treinamento podem promover uma atitude mais positiva no local de trabalho. Por outro lado, uma desvantagem frequentemente citada ? que o treinamento de funcion?rios pode causar um aumento nas despesas de viagem e outras. Tamb?m pode levar algum tempo longe de outras tarefas.
Se o treinamento ? sobre um t?pico relativamente simples, como um novo programa de software, os membros da equipe geralmente podem concluir as atividades de treinamento. Algumas organiza??es empregam seus pr?prios gerentes ou especialistas em treinamento, cuja fun??o ? identificar as necessidades educacionais e organizar as atividades. Se ele gira em torno de um t?pico mais complexo ou sens?vel, no entanto, o empregador pode contratar um consultor externo para realizar o treinamento dos funcion?rios.