Uma estrutura organizacional descentralizada distribui a responsabilidade pelo gerenciamento di?rio entre v?rios departamentos ou indiv?duos, em vez de depender de decis?es tomadas por uma figura de autoridade. Isso coloca mais poder nos n?veis mais baixos de uma organiza??o, para que os executivos tenham a liberdade de se concentrar nos principais problemas enfrentados pelos neg?cios. As empresas que seguem a estrutura organizacional descentralizada geralmente t?m menos probabilidade de aderir a diretrizes ou pol?ticas r?gidas.
Um dos principais benef?cios da estrutura organizacional descentralizada ? que ela permite que uma organiza??o cres?a mais rapidamente. Quando a tomada de decis?es ? distribu?da entre v?rios funcion?rios, os problemas podem ser resolvidos rapidamente e com mais frequ?ncia. Ele tamb?m permite que os executivos concentrem mais aten??o em quest?es importantes, agilizando o processo de implementa??o de grandes iniciativas que podem resultar em grandes mudan?as em uma organiza??o.
A estrutura organizacional descentralizada tamb?m pode ajudar a aumentar a satisfa??o e a reten??o dos funcion?rios. Os funcion?rios que t?m mais responsabilidade tendem a ter mais orgulho de seu trabalho. Eles tamb?m costumam trabalhar com mais efici?ncia quando sentem que a equipe executiva confia neles e depende de seus esfor?os.
A estrutura de descentraliza??o tamb?m pode incentivar uma maior criatividade entre os funcion?rios. Ao dar aos trabalhadores a liberdade de tomar decis?es, os executivos podem incentiv?-los a experimentar e pensar fora da caixa. Sem pol?ticas r?gidas para restringir a inova??o, h? mais chances de os funcion?rios usarem suas id?ias para ajudar a expandir a empresa.
A estrutura organizacional descentralizada tamb?m pode aumentar a praticidade de novas a??es. Quando as decis?es s?o tomadas em grupos menores, elas geralmente s?o mais l?gicas porque seu impacto ? mais claramente compreendido. Normalmente, n?o ? t?o f?cil para um executivo fazer altera??es de pol?tica para uma empresa inteira, pois n?o ? poss?vel ter o mesmo conhecimento das opera??es di?rias de cada equipe ou funcion?rio que seria afetado.
Em uma organiza??o descentralizada, tamb?m pode ser mais f?cil gerenciar a empresa, porque ? necess?rio gerenciar apenas uma s?rie de grupos em vez de cada funcion?rio. Ao dar a diferentes equipes a capacidade de gerenciar a si mesmas, a supervis?o dos funcion?rios ? menos complicada. As equipes gerenciam a si mesmas e os executivos precisam apenas garantir que essas equipes estejam funcionando bem.
Estrutura organizacional centralizada ? o oposto mais tradicional da descentraliza??o. ? um sistema pelo qual os executivos s?o respons?veis ??pela tomada de decis?o e pela delega??o de responsabilidades. Esse sistema tamb?m normalmente depende da figura de autoridade que imp?e decis?es com pol?ticas consistentes e r?gidas.
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