Um gerente de clube de fitness geralmente ? o principal respons?vel por supervisionar as opera??es di?rias de um centro de fitness, academia ou clube de atletismo. Isso inclui o gerenciamento de v?rios membros da equipe de gin?stica da equipe de zeladoria que mant?m o equipamento e as instala??es f?sicas para treinadores f?sicos e agentes de atendimento ao cliente. Esses gerentes tamb?m s?o frequentemente respons?veis ??pela cria??o e gerenciamento de campanhas de publicidade e marketing para a instala??o.
A academia em si pode ser uma instala??o de propriedade privada que faz parte de um resort ou clube de campo. Tamb?m pode ser um centro de fitness que ? frequentado por membros pagantes do p?blico em geral. O gerente tamb?m pode supervisionar uma instala??o que pertence e ? operada por uma entidade p?blica e fornece instru??es gratuitas de condicionamento f?sico aos membros de uma comunidade.
O escopo das responsabilidades de um gerente de clube de fitness depende muito do tamanho da instala??o que ele gerencia e dos servi?os oferecidos. Locais menores podem fornecer apenas um n?mero limitado de m?quinas e equipamentos de gin?stica em uma sala. Centros de fitness mais amplos podem oferecer uma gama completa de servi?os, incluindo quadras de t?nis, handebol e raquetebol; piscinas; saunas; spas e salas de muscula??o. Um n?mero significativo de academias de gin?stica oferece uma variedade de classes de exerc?cios, categorizadas por tipo de atividade, bem como a idade e os n?veis de aptid?o f?sica dos alunos. Quanto mais m?quinas e servi?os um centro fornecer, mais responsabilidades o gerente ter?.
Al?m de direcionar sua equipe, geralmente se espera que um gerente de um clube de fitness comercialize o clube de forma criativa para manter ou aumentar os lucros. Essas responsabilidades de publicidade e promo??o geralmente incluem descontos para clientes que referem novos membros, promo??o de avalia??o gratuita e descontos para grupos ou fam?lias por per?odos espec?ficos. Se o clube faz parte de uma grande cadeia de academias, seus esfor?os podem ser direcionados por diretrizes corporativas. Grande parte desse trabalho requer boas redes e habilidades gerais de vendedor.
O relacionamento com o cliente ? geralmente uma parte importante do trabalho de um gerente de clube de fitness. A reten??o de s?cios ? normalmente vital para o sucesso de um clube, de modo que o gerente circula frequentemente entre os s?cios para incentiv?-los a atingir suas metas de condicionamento f?sico e promover a boa vontade geral. Alguns gerentes tamb?m atuam como instrutores e consultores e participam regularmente de aulas de exerc?cios para promover um ambiente acolhedor e familiar para os clientes.
Al?m de ter boas habilidades interpessoais, espera-se que um gerente de clube de fitness esteja em boa forma f?sica. Ao fazer isso, ele provavelmente estar? mais familiarizado com os conceitos gerais de condicionamento f?sico, o que ajuda no aspecto das rela??es com os clientes do trabalho. Abordagens criativas para promover o clube para diversos setores demogr?ficos s?o frequentemente consideradas uma vantagem para as pessoas nessa posi??o.
Em termos de pr?-requisitos educacionais, a maioria dos clubes de fitness exige pelo menos um diploma do ensino m?dio ou equivalente. Um n?mero significativo de gerentes de clubes de fitness ? promovido a partir de cargos como instrutores de fitness dentro de uma empresa, com base no comprometimento, aptid?o e iniciativa. Algumas posi??es gerenciais do clube de fitness exigem treinamento ou certifica??es de fitness de associa??es profissionais.