Um gerente de fabricação tem muitas responsabilidades, algumas das mais importantes são garantir que os cronogramas de produção sejam mantidos e a qualidade do produto seja aceitável. Alto rendimento e qualidade são objetivos críticos, e o gerente deve coordenar inúmeras outras tarefas para alcançá-los. Algumas dessas tarefas incluem garantir que o equipamento e as linhas de montagem estejam operando de maneira ideal, agendando materiais, gerenciando pessoal e aplicando padrões de segurança.
Para que uma organização cresça e seja competitiva em um mercado em constante evolução, o gerente de manufatura deve melhorar continuamente os processos de sua empresa. À medida que novas máquinas, técnicas e tecnologias de fabricação são introduzidas, ele deve determinar se seria benéfico incorporá-las aos sistemas existentes. Um gerente astuto também deve ficar de olho nas melhores práticas de seus concorrentes, a fim de encontrar maneiras de combater quaisquer vantagens significativas mantidas pela competição.
O gerente de fabricação geralmente trabalha com o departamento de compras e fornecedores para garantir que as matérias-primas e os suprimentos sejam entregues quando necessário. Também é necessário manter um número ideal de trabalhadores para evitar desperdícios e escassez. As interrupções causadas pela falta de recursos podem resultar em diminuição da produção, cronogramas perdidos e menor lucratividade.
Consequências negativas também podem ocorrer se o gerente de fabricação não garantir que a manutenção do equipamento seja realizada regularmente. A manutenção de rotina perdida pode resultar em tempo de inatividade desnecessário. A manutenção da máquina pode exigir que ele coordene com os fornecedores da máquina para agendar reparos e serviços regulares. Ele também pode trabalhar em estreita colaboração com o departamento de vendas para determinar as quantidades corretas a serem produzidas e com os engenheiros da qualidade para resolver quaisquer problemas de qualidade que possam surgir.
Outra parte importante do trabalho do gerente de fabricação que não deve ser negligenciada é o gerenciamento de subordinados. Um em uma organização grande pode ter muitos supervisores e trabalhadores se reportando a ele. Cada indivíduo terá sua própria personalidade e motivações, mas as atividades do grupo devem ser todas direcionadas para os objetivos da organização.
Muitas instalações de fabricação utilizam máquinas e produtos químicos potencialmente perigosos para produzir seus produtos finais. As políticas e programas governamentais regulam algumas dessas preocupações de segurança para reduzir os riscos à saúde dos trabalhadores e do meio ambiente; a conformidade deve ser cuidadosamente documentada. A grande variedade de técnicas de fabricação torna quase impossível lidar com todas as possíveis ameaças à segurança por meio de leis públicas; portanto, cabe ao gerente de fabricação criar e aplicar regras específicas da organização para manter o local de trabalho seguro.