A consultoria de estrat?gia ? um servi?o prestado por consultores de gest?o com experi?ncia em design e implementa??o de v?rios tipos de estrat?gias de neg?cios. Uma estrat?gia ? um plano ou curso de a??o cuidadosamente considerado, projetado para atingir um objetivo espec?fico. O uso de consultores de estrat?gia aumentou em aceita??o e popularidade, ? medida que o mundo dos neg?cios passou dos mercados local para o global.
O gerenciamento da estrat?gia foi lan?ado pela primeira vez como um campo de estudo reconhecido na d?cada de 1960 na Harvard Business School. Em colabora??o com a Booz & Company, McKinsey e o Boston Consulting Group (BCG), os professores de Harvard definiram e desenvolveram as ferramentas e abordagens que comp?em a base desta escola de administra??o. O Monitor Group era uma empresa inovadora de consultoria em gest?o estrat?gica, formada em 1983 por seis professores da Harvard Business School.
O desenvolvimento de empresas de servi?os de consultoria estrat?gica ocorreu mais rapidamente nos Estados Unidos, onde ? aceit?vel para a alta ger?ncia admitir a necessidade de recursos externos para enfrentar os desafios de planejar e gerenciar uma grande empresa. Na Europa e na ?sia, a aceita??o da consultoria estrat?gica foi muito mais lenta porque a expectativa ? que a alta administra??o desenvolva estrat?gias e gerencie a empresa de forma independente. Acredita-se que a contrata??o de pessoas de fora para concluir essas tarefas possa levar ? falta de f? nas habilidades de gerenciamento e lideran?a.
Ao procurar selecionar uma empresa de consultoria estrat?gica, ? importante primeiro ter um conjunto claramente definido de expectativas, resultados e cronograma. Revise as credenciais da empresa de consultoria com cuidado e pe?a e verifique pelo menos cinco refer?ncias. Certifique-se de que as empresas de refer?ncia realmente contrataram essa empresa para uma finalidade semelhante para garantir que a compara??o seja v?lida.
Revise o curr?culo do consultor que ser? atribu?do ao seu projeto. ? importante determinar se ele ou ela tem a experi?ncia adequada em seu setor para poder assimilar rapidamente os problemas e contribuir com algo significativo. Cuidado com os consultores que apimentam seu discurso com chav?es, jarg?es e siglas de tr?s letras. Um consultor qualificado deve ser capaz de abordar um assunto complexo e torn?-lo facilmente compreendido por qualquer pessoa, independentemente do hist?rico.
O gerenciamento de consultores ? uma habilidade essencial para garantir que a empresa obtenha uma boa rela??o custo / benef?cio. O consultor deve reportar a algu?m na estrutura de gerenciamento da empresa em uma base programada. Essa pessoa deve ser respons?vel por definir expectativas claras, revisar os produtos de trabalho e manter o consultor no caminho certo para concluir o trabalho necess?rio. Sem esse papel, ? muito dif?cil determinar se a empresa est? obtendo valor adequado para o custo da consultoria estrat?gica.