A consultoria de estratégia é um serviço prestado por consultores de gestão com experiência em design e implementação de vários tipos de estratégias de negócios. Uma estratégia é um plano ou curso de ação cuidadosamente considerado, projetado para atingir um objetivo específico. O uso de consultores de estratégia aumentou em aceitação e popularidade, à medida que o mundo dos negócios passou dos mercados local para o global.
O gerenciamento da estratégia foi lançado pela primeira vez como um campo de estudo reconhecido na década de 1960 na Harvard Business School. Em colaboração com a Booz & Company, McKinsey e o Boston Consulting Group (BCG), os professores de Harvard definiram e desenvolveram as ferramentas e abordagens que compõem a base desta escola de administração. O Monitor Group era uma empresa inovadora de consultoria em gestão estratégica, formada em 1983 por seis professores da Harvard Business School.
O desenvolvimento de empresas de serviços de consultoria estratégica ocorreu mais rapidamente nos Estados Unidos, onde é aceitável para a alta gerência admitir a necessidade de recursos externos para enfrentar os desafios de planejar e gerenciar uma grande empresa. Na Europa e na Ásia, a aceitação da consultoria estratégica foi muito mais lenta porque a expectativa é que a alta administração desenvolva estratégias e gerencie a empresa de forma independente. Acredita-se que a contratação de pessoas de fora para concluir essas tarefas possa levar à falta de fé nas habilidades de gerenciamento e liderança.
Ao procurar selecionar uma empresa de consultoria estratégica, é importante primeiro ter um conjunto claramente definido de expectativas, resultados e cronograma. Revise as credenciais da empresa de consultoria com cuidado e peça e verifique pelo menos cinco referências. Certifique-se de que as empresas de referência realmente contrataram essa empresa para uma finalidade semelhante para garantir que a comparação seja válida.
Revise o currículo do consultor que será atribuído ao seu projeto. É importante determinar se ele ou ela tem a experiência adequada em seu setor para poder assimilar rapidamente os problemas e contribuir com algo significativo. Cuidado com os consultores que apimentam seu discurso com chavões, jargões e siglas de três letras. Um consultor qualificado deve ser capaz de abordar um assunto complexo e torná-lo facilmente compreendido por qualquer pessoa, independentemente do histórico.
O gerenciamento de consultores é uma habilidade essencial para garantir que a empresa obtenha uma boa relação custo / benefício. O consultor deve reportar a alguém na estrutura de gerenciamento da empresa em uma base programada. Essa pessoa deve ser responsável por definir expectativas claras, revisar os produtos de trabalho e manter o consultor no caminho certo para concluir o trabalho necessário. Sem esse papel, é muito difícil determinar se a empresa está obtendo valor adequado para o custo da consultoria estratégica.