Alcuni dei migliori consigli per la gestione della linea di produzione includono il posizionamento dei lavoratori, l’uso dell’automazione e l’aumento della motivazione dei dipendenti. Le linee di produzione dipendono sia dall’interazione umana che da quella della macchina per un’attività produttiva redditizia; tuttavia, il design e la struttura complessivi della linea possono certamente migliorare la produttività in modo strategico. I manager devono esaminare i progressi quotidiani dei loro dipendenti per implementare eventuali modifiche alla disposizione della linea.
Nella gestione della linea di produzione sono state utilizzate diverse strategie per quanto riguarda il posizionamento dei lavoratori. Alcuni manager aziendali collocano i lavoratori più lenti vicino al centro di una catena di montaggio; questi lavoratori ricevono più aiuto da altri dipendenti per aumentare i tempi di produzione. Altre tecniche di posizionamento dei lavoratori posizionano i dipendenti più lenti vicino all’inizio e alla fine della linea. La strategia in questa configurazione è che i lavoratori più veloci nel mezzo della linea recupereranno il tempo perso dall’inizio o dalla fine più lenti.
Il posizionamento del lavoratore nella gestione della linea di produzione dipende anche dal prodotto che viene fabbricato. Alcuni articoli complicati, come l’elettronica, possono avere istruzioni di montaggio difficili che rallentano naturalmente la linea a un certo punto. In questi casi, più lavoratori possono essere assegnati a questa particolare porzione della catena di montaggio per contribuire ad alleviare il collo di bottiglia della produzione. Ad esempio, l’allineamento di una minuscola fotocamera in un dispositivo elettronico mobile richiede più tempo rispetto all’avvitamento fisico degli alloggiamenti posteriore e anteriore.
L’automazione può effettivamente ostacolare i lavoratori se gestita in modo errato. Molti esperti nella gestione della linea di produzione suggeriscono che un sistema di nastri trasportatori a tempo meccanico può ridurre la produttività dei lavoratori; i dipendenti dovrebbero essere in grado di lavorare al proprio ritmo. Di conseguenza, la produzione rimane a un livello elevato quando i lavoratori possono regolare le proprie azioni. La pressione di stare al ritmo con una macchina di trasporto abbassa il morale del lavoratore e impedisce la motivazione.
Nel complesso, la gestione della linea di produzione deve includere la motivazione dei dipendenti di qualità. I manager non dovrebbero mettere alcun dipendente sulla difensiva riguardo alla produzione del prodotto; le conversazioni dovrebbero vertere sugli aspetti positivi del tempo di produzione e su eventuali miglioramenti futuri. Inoltre, i supervisori dovrebbero consentire ai lavoratori di spostarsi periodicamente in diverse parti della catena di montaggio. Lavorare su un’area di produzione diversa riduce l’affaticamento mentale e fisico.
Ogni linea di produzione ha sfide diverse per la migliore efficienza. I numeri di produzione dovrebbero essere mostrati ai lavoratori come forma di riferimento in modo che possano migliorare la loro efficienza per numeri migliori in futuro. Qualsiasi miglioramento da parte dei lavoratori dovrebbe essere ricompensato sotto forma di piccoli premi o bonus.