Deux défis communs du développement de nouveaux produits incluent la concurrence mondiale et la pression du temps. La vive concurrence des entreprises existantes ou émergentes peut également être un facteur négatif à l’œuvre lors du développement de nouveaux produits pour le marché. D’autres défis découlent de l’émergence continue de technologies de fabrication plus sophistiquées et de l’élément d’imprévisibilité dans le développement créatif. La politique interne peut également entrer en ligne de compte. La mise en place de mécanismes de rétroaction au cours du processus de développement et la constitution d’équipes interfonctionnelles sont deux stratégies souvent utilisées pour relever les défis.
La concurrence mondiale est souvent un facteur majeur ayant un impact sur les défis du développement de nouveaux produits. Étant donné que le terrain de jeu est vaste et diversifié, couvrant souvent le monde entier, il peut être très difficile pour les entreprises de recueillir des informations sur les concurrents. Une entreprise peut investir massivement dans un nouveau produit, sans toutefois savoir qu’un concurrent étranger est sur le point de lancer un produit similaire de manière imminente. En conséquence, conduire un nouveau produit du concept au marché se fait souvent sous une pression de temps intense, car les développeurs de produits tentent de mettre le produit sur le marché avant leurs concurrents.
Les progrès rapides de la technologie peuvent être considérés par beaucoup comme l’un des principaux défis du développement de nouveaux produits. Une course aux armements technologiques peut placer les développeurs de produits dans une position précaire d’incertitude. Les développeurs de produits peuvent ne pas savoir quel pourrait être le prochain développement. Si une entreprise choisit une voie pour créer des fonctionnalités en utilisant une forme de technologie qui pourrait être bientôt obsolète, les investisseurs de l’entreprise pourraient perdre un investissement important.
La nature imprévisible du processus créatif peut être l’un des principaux défis du développement de nouveaux produits. La dynamique d’équipe et la politique interne peuvent également faire dérailler la collaboration créative nécessaire pour faire avancer le développement de produits. Pour éviter de tels scénarios, les développeurs de produits peuvent utiliser divers mécanismes de rétroaction qui peuvent les aider à éviter de longs investissements qui se transforment en impasse. Celles-ci pourraient consister en des réunions de l’équipe de développement tenues à certains points stratégiques du processus de développement, au cours desquelles ces menaces sont discutées. Sur la base des conclusions des membres de l’équipe, des solutions peuvent ensuite être développées pour maintenir le projet sur la bonne voie.
Les équipes interfonctionnelles peuvent également relever certains des défis les plus pernicieux du développement de nouveaux produits. Une structure de dotation plus riche et plus diversifiée ajoute souvent de la profondeur et de la résilience au processus de développement. Un processus d’approbation d’étape peut être utilisé pour éviter une situation dans laquelle les membres de l’équipe pourraient retarder le projet en raison de conflits de personnalité ou de lobbying pour une approche privilégiée par rapport à une autre approche.
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