Nos últimos anos, muito se falou da conexão entre forte liderança corporativa e o sucesso de uma organização, como evidenciado por empresas de alto nível, como Google e Microsoft. Muitas outras empresas tentaram seguir o exemplo, transformando a liderança de negócios em um setor próprio que inclui tudo, desde DVDs de treinamento em liderança, livros e seminários ao vivo, até tutoriais e retiros de formação de equipes. O que todos esses produtos e serviços de liderança comercial têm em comum é a intenção de promover as habilidades e características dos líderes empresariais que conduzem à otimização da funcionalidade geral de seus negócios. Algumas dessas habilidades incluem gerenciamento de tempo, capacidade de motivar funcionários e capacidade de direcionar os negócios para o crescimento a longo prazo.
O gerenciamento eficaz do tempo é um dos maiores desafios para qualquer pessoa na liderança de negócios. Embora a contratação de um assistente ou a compra de um organizador eletrônico possa fornecer uma solução rápida, estratégias sólidas de gerenciamento de tempo são essenciais para as operações diárias de um líder de negócios. Além das práticas eficazes de organização e comunicação, uma das maiores habilidades de gerenciamento de tempo é a capacidade de delegar. Embora alguns líderes de negócios possam não ser capazes de delegar efetivamente tarefas que estão fora de seu domínio de especialização, outros líderes de negócios têm o problema oposto de tarefas de “microgerenciamento” que não exigem conhecimento e podem ser concluídas por outros membros da equipe. Em qualquer um dos casos, a delegação eficaz envolve a eliminação das tarefas mais bem executadas por outros funcionários, a fim de tornar a liderança nos negócios a principal prioridade.
A capacidade de motivar a equipe para alcançar um ambiente de trabalho mais feliz e produtivo é uma habilidade frequentemente abordada sob vários ângulos diferentes. Por exemplo, enquanto alguns gerentes acham que um código de vestimenta estrito e horas de trabalho estruturadas são a melhor maneira de promover o profissionalismo e a produtividade em seu pessoal, outros gerentes adotam uma abordagem mais relaxada dos códigos de vestimenta e são flexíveis com o horário de trabalho. Embora nenhuma dessas abordagens seja necessariamente certa ou errada, provavelmente cada uma funciona melhor quando reflete a cultura corporativa da empresa. Uma empresa de alta tecnologia em expansão provavelmente atrairá uma população mais jovem que valoriza mais a flexibilidade de suas horas de trabalho e, portanto, pode ser mais motivada pelo horário flexível. Enquanto isso, uma empresa de contabilidade estabelecida pode atrair um grupo demográfico mais antigo que valoriza mais os benefícios de saúde e é motivado por uma empresa que oferece um plano de saúde abrangente.
Talvez o maior desafio da liderança empresarial seja o equilíbrio de metas de curto e longo prazo. Isso significa conciliar as prioridades imediatas da empresa, como gerenciamento de crises e fluxo de caixa, enquanto ainda persegue o objetivo final de crescimento. Dependendo da visão da empresa, o crescimento pode significar buscar empreendimentos com parceiros estratégicos, adquirir ou ser adquirido por outras empresas ou expandir para novos locais.
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