Como escolho a melhor estrat?gia de opera??es comerciais?

Uma estrat?gia de opera??es ? uma s?rie de decis?es estrat?gicas tomadas pela ger?ncia de uma empresa e define a estrutura operacional e as capacidades de produ??o da empresa. Ao escolher a melhor estrat?gia de opera??es de neg?cios, a lideran?a da empresa deve considerar as capacidades atuais da empresa, os desejos de seus propriet?rios ou acionistas e quaisquer outras metas para a empresa, como seu compromisso com o meio ambiente. A escolha da melhor estrat?gia de opera??es de neg?cios ? regida pelo objetivo final: posicionar estrategicamente a empresa para m?xima efici?ncia e competitividade.

Essencialmente, uma estrat?gia de opera??es ? um plano de a??o para operar um neg?cio de sucesso. A escolha da estrat?gia correta envolver? a revis?o das decis?es tomadas anteriormente. Essas decis?es criaram coletivamente as estruturas e capacidades existentes atrav?s das quais a empresa produz produtos ou servi?os.

Ao escolher a melhor estrat?gia de opera??es de neg?cios para as opera??es atuais, os gerentes da empresa analisar?o primeiro as capacidades, a concorr?ncia e as instala??es da empresa. ? prov?vel que esta revis?o inclua uma avalia??o gerencial de m?o de obra, tecnologia e capital dispon?vel. O foco est? no posicionamento da empresa para colher o m?ximo de benef?cios de suas compet?ncias distintas.

A escolha da melhor estrat?gia de opera??es de neg?cios depende, em ?ltima an?lise, dos desejos dos propriet?rios da empresa. Por exemplo, os acionistas podem exercer uma tremenda influ?ncia na estrat?gia de opera??es. Por exemplo, os acionistas podem expressar uma prefer?ncia por maiores dividendos do que um investimento da empresa em infraestrutura.

Fatores fora do controle da empresa, como iniciativas governamentais, tamb?m exercem influ?ncia na escolha de uma estrat?gia de neg?cios competitiva. Por exemplo, a aprova??o de legisla??o que concede status tribut?rio favor?vel ?s empresas que aumentam a contrata??o pode inclinar a escolha para uma estrat?gia que investe mais fortemente no desenvolvimento da for?a de trabalho. Incentivos significativos podem inclinar o equil?brio em dire??o a outras estrat?gias, como o foco no aumento da capacidade de fabrica??o. Se a empresa busca uma expans?o r?pida e sustentada, a ?nfase na elabora??o de uma estrat?gia de opera??es de neg?cios pode se concentrar fortemente na cria??o de capacidade de capital. Isso seria considerado uma estrat?gia de crescimento dos neg?cios

O processo de revis?o gerencial de escolha da melhor estrat?gia de opera??es de neg?cios tamb?m pode considerar a opini?o p?blica. Por exemplo, a escolha de uma estrat?gia de opera??es de neg?cios que enfatize o compromisso da empresa com a administra??o ambiental pode ser motivada em parte pela vantagem competitiva que se acredita que ela proporcione. Se a empresa se aprofundar em seu compromisso de abra?ar a preocupa??o com seus efeitos sobre o meio ambiente, poder? elaborar uma estrat?gia de neg?cios “verde”, na qual as preocupa??es ambientais imbuir?o todos os aspectos da opera??o da empresa.

Procurando aproveitar os benef?cios de uma economia global, uma empresa pode desenvolver uma estrat?gia operacional que terceirize a produ??o para outras ?reas, onde os custos de m?o-de-obra s?o menores. Ao mesmo tempo, essa mesma empresa tamb?m pode procurar abrir novos mercados nessas ?reas geogr?ficas porque j? tem presen?a l?. Isso provavelmente levaria a empresa a uma estrat?gia global de neg?cios, que ? uma op??o operacional estrat?gica de corpora??es multinacionais.

Inteligente de ativos.