Os consultores corporativos aplicam conhecimentos para melhorar um ou mais aspectos das operações corporativas, a fim de aumentar o desempenho de uma corporação. O consultor pode investigar quais fatores levaram a um desempenho insatisfatório ou pode responder à solicitação específica de uma empresa para reformular um aspecto das operações da empresa. Uma pessoa que trabalha nesta área de consultoria também pode supervisionar uma reestruturação corporativa. Os consultores corporativos também costumam recrutar talentos, liderar exercícios de visão ou trabalhar para aumentar a eficiência das operações de fabricação. Esses especialistas em negócios podem se especializar em uma área específica das operações corporativas, como recursos humanos.
As empresas podem contratar um consultor para aumentar a eficiência da produção. Por exemplo, um consultor de manufatura enxuta pode ser contratado para avaliar maneiras de otimizar os processos de manufatura da empresa, eliminando etapas desnecessárias. Um consultor normalmente coleta dados sobre a operação atual, procurando áreas nas quais resíduos ou excesso de pessoal possam estar ocorrendo no processo de fabricação. Os consultores corporativos de recursos humanos podem avaliar as políticas de recursos humanos e fazer recomendações que aumentariam a conformidade e melhorariam a retenção.
A reformulação de um aspecto da operação geral de uma empresa é frequentemente feita por consultores corporativos. Aqueles que se especializam em uma área de operações de negócios podem ter habilidades muito mais desenvolvidas que podem ser aplicadas a uma área específica dentro de uma corporação. Possuir um ponto de vista externo pode ser imensamente útil para um consultor corporativo. Ele ou ela pode detectar problemas que podem ser mais difíceis de detectar por aqueles familiarizados com as operações em andamento.
Consultores corporativos especializados em direito societário, finanças ou preparação de uma empresa para uma oferta pública inicial podem fornecer ajuda especializada durante a transição de uma empresa privada para uma empresa pública. Um consultor pode se especializar na área de aconselhamento e instituição de políticas de sucessão. A elaboração de práticas trabalhistas justas ou a indicação de áreas nas quais uma empresa possa ter exposição a passivos devido às políticas existentes no local de trabalho da corporação também podem ser realizadas por um consultor corporativo. Freqüentemente, a razão pela qual os consultores são contratados para essas áreas é que uma perspectiva externa pode captar melhor práticas de emprego ultrapassadas e arraigadas.
Às vezes, uma empresa precisa passar por uma reestruturação para permanecer viável. Consultores corporativos geralmente estão envolvidos na assistência a essa reestruturação. Deveres específicos podem envolver recrutamento e verificação de novas lideranças ou recomendações sobre quais atividades ou departamentos devem ser mantidos, eliminados ou renovados. Nas empresas familiares, muitas vezes é uma tarefa delicada ajudar uma empresa a transferir liderança para pessoal não familiar. Aqueles que trabalham como consultores corporativos podem ter a experiência necessária para evitar os aspectos mais difíceis da transferência de liderança.
As empresas contratam consultores para uma variedade de tarefas. Essas tarefas podem incluir conselhos sobre a remodelação interior do espaço do escritório ou a instalação de novas tecnologias da informação (TI). Outras áreas nas quais um consultor pode oferecer consultoria corporativa incluem políticas fiscais, práticas compensatórias e iniciativas de ação afirmativa.