Um gerente de engenharia tem quatro ?reas de responsabilidade: supervisionar engenheiros ou tecn?logos de engenharia, gerenciamento de projetos, trabalhar com clientes e fornecer conselhos e atuar como um recurso. Um gerente de engenharia deve ser um engenheiro profissional totalmente licenciado. H? uma ampla variedade de op??es de especializa??o dispon?veis em engenharia, variando de eletr?nica a engenharia civil.
Para se tornar um engenheiro profissional (P.Eng), todos os candidatos devem concluir um curso universit?rio de engenharia. Esses programas geralmente t?m de quatro a cinco anos. Os requisitos de admiss?o para esses programas incluem cursos do ensino m?dio em c?lculo, f?sica, ?lgebra, tecnologia e ingl?s. Um diploma de engenharia ? tipicamente mais caro do que um diploma de bacharel em artes, pois ? um programa de designa??o profissional, resultando em maior capacidade de ganho de sal?rio ap?s a gradua??o.
As pessoas que gostam de interagir com os outros, s?o l?deres naturais e engenheiros qualificados acham esse tipo de posi??o gratificante. H? um n?vel de instru??o ou orienta??o, como parte dessa posi??o, que ? uma nova habilidade para a maioria dos engenheiros. Habilidades interpessoais e comunica??o oral s?o altamente valorizadas nesse papel.
Os gerentes de engenharia s?o obrigados a supervisionar ou gerenciar equipes de tecn?logos, engenheiros e outros profissionais relacionados ? engenharia. O n?mero de indiv?duos e a amplitude das ?reas pelas quais eles s?o respons?veis ??variam de acordo com o setor. Por exemplo, um gerente de engenharia civil pode ser respons?vel por equipes de desenho arquitet?nico, pessoal de rascunho e outra equipe de suporte.
O gerenciamento de projetos constitui o foco principal do dia do gerente de engenharia. Nesta fun??o, ele ou ela ? respons?vel pelo planejamento do projeto, cria??o de cronogramas, organiza??o de reuni?es regulares, trabalho com contratados e clientes e manuten??o da equipe no caminho certo. Projetos de engenharia geralmente s?o muito grandes e n?o ? incomum ter v?rios gerentes de engenharia designados a um projeto. Isso ? muito valioso para projetos que afetam v?rias disciplinas de engenharia.
A intera??o com o cliente ? uma parte importante do papel do gerente de engenharia. Ele ou ela normalmente est? envolvido na reuni?o inicial, na revis?o ou cria??o do design ou nas especifica??es do projeto e na atribui??o da equipe. As reuni?es agendadas regularmente s?o geralmente organizadas pelo gerente de engenharia, que define a agenda e traz os membros da equipe, conforme necess?rio.
A capacidade de trabalhar bem com uma grande variedade de pessoas, resolver problemas rapidamente e compartilhar informa??es e experi?ncias com a equipe s?o habilidades importantes. Muitos gerentes de engenharia acham que cursos adicionais sobre forma??o de equipes, comunica??o eficaz e orienta??o podem ser muito ?teis nesse papel. A din?mica de qualquer equipe ? baseada no comportamento do l?der da equipe.