Les personnes qui pratiquent la gestion des ressources humaines sont charg?es d’?laborer et de faire respecter des politiques et des valeurs qui rendent les environnements de travail agr?ables pour les employ?s et qui motivent les travailleurs ? faire de leur mieux et contribuent ? renforcer la culture d’entreprise. Ces professionnels peuvent ?galement n?gocier les salaires, les avantages et les responsabilit?s avec les employ?s et participer aux processus de recrutement. Lorsque ces professionnels utilisent la gestion strat?gique des ressources humaines, ils planifient ?tape par ?tape comment ex?cuter ces t?ches et g?n?rer les meilleurs r?sultats. Ils prennent en compte les facteurs environnementaux, les risques potentiels et les opportunit?s potentielles lorsqu’ils d?veloppent ces m?thodes de gestion.
Une m?thode importante pour la plupart des professionnels de la gestion des ressources humaines implique le d?veloppement de la culture organisationnelle. Lorsque les professionnels des ressources humaines se rencontrent pour discuter de la meilleure fa?on de mettre en ?uvre et d’appliquer les valeurs et les politiques de l’entreprise, ils peuvent d’abord d?terminer quels sont les probl?mes cl?s. Par exemple, de nombreux travailleurs des ressources humaines pourraient discuter de l’importance de la diversit? sur le lieu de travail et des opportunit?s pour les employ?s de s’exprimer sur les probl?mes li?s au travail.
Il est ?galement courant que les professionnels de la gestion strat?gique des ressources humaines adoptent une approche descendante. Cette m?thode de gestion est ?galement connue sous le nom de mod?le bas? sur le contr?le. Dans ce type de style de gestion, les employ?s pourraient avoir moins leur mot ? dire sur la politique de l’entreprise. Au lieu de cela, ils sont cens?s suivre les instructions transmises par des professionnels de haut niveau.
D’autres m?thodes importantes pour la gestion des ressources humaines impliquent des strat?gies et des processus de recrutement. Dans ces processus, les travailleurs des ressources humaines participent ? la recherche des meilleurs candidats pour les postes vacants. Une m?thode pour ce type de gestion strat?gique des ressources humaines consiste ? cr?er un guide des ressources qui r?pertorie tous les postes au sein d’une organisation, ainsi que les r?f?rences, l’exp?rience et les comp?tences id?ales.
Une autre m?thode de recrutement consiste ? extraire les candidatures et les curriculum vitae. Dans ces processus, les professionnels des ressources humaines recherchent dans les fichiers pour trier les candidats prometteurs de ceux qui ne sont pas qualifi?s. Ils peuvent ?galement communiquer avec les programmes coll?giaux et les agences de placement pour se renseigner sur les talents prometteurs qui pourraient correspondre ? certains postes.
Les m?thodes strat?giques de gestion des ressources humaines pour la n?gociation des employ?s d?pendent des politiques qui sont d?cid?es au niveau de la direction et de la direction. Par exemple, les responsables financiers peuvent d?cider, en fonction de pr?occupations budg?taires, ? quelle fr?quence un employ? peut recevoir une augmentation de salaire et quels pourcentages d’augmentation sont acceptables. Les professionnels des ressources humaines, cependant, pourraient consulter les dirigeants sur la meilleure fa?on de prendre ces d?cisions. Ils pourraient, par exemple, d?cider que la meilleure m?thode de gestion strat?gique des ressources humaines est de rendre les employ?s ?ligibles ? des augmentations apr?s trois ans d’emploi s’ils ont fait preuve de m?rite dans leur travail.
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