Le comportement et le développement organisationnels sont deux aspects qui aident à piloter les opérations commerciales internes d’une entreprise. Le comportement organisationnel correspond aux actions individuelles des individus au sein d’une organisation et à la façon dont ils interagissent avec les autres. Le développement organisationnel représente la constitution d’équipes, l’évaluation des employés, le développement de carrière et la gestion du changement qui affectent une entreprise. Le comportement organisationnel et le développement sont liés car les actions individuelles peuvent aider ou nuire au développement d’une entreprise. Lorsque les employés n’adhèrent pas au processus de développement d’une entreprise, une croissance négative peut se produire dans l’entreprise.
Le propriétaire d’une entreprise définit souvent la personnalité de l’organisation. Finalement, la personnalité et les traits du propriétaire se transforment en comportement organisationnel de l’entreprise. Par exemple, si un propriétaire est contraire à l’éthique et se concentre uniquement sur les bénéfices, l’entreprise adoptera également un comportement et un développement organisationnels similaires. Une entreprise n’est pas toujours figée par sa personnalité initiale définie par le propriétaire. Les propriétaires peuvent embaucher des cadres pour diriger l’organisation ou vendre l’entreprise, ce qui peut entraîner un changement de personnalité ou une altération du comportement et du développement de l’entreprise.
Les environnements commerciaux sont souvent des lieux flexibles et changeants, d’autant plus que les consommateurs imposent souvent des changements sur le marché. Le comportement et le développement organisationnels doivent fonctionner en tandem pour qu’une entreprise s’adapte aux changements de l’environnement actuel. Par exemple, le comportement d’une organisation en matière de profits peut d’abord ne pas convenir aux consommateurs qui croient en la responsabilité sociale des entreprises. Par conséquent, des développements sont nécessaires pour changer les actions d’une entreprise des profits d’abord à ceux qui améliorent la construction sociale dans l’environnement environnant. Les entreprises qui se retirent d’activités inappropriées peuvent également garder une longueur d’avance sur les réglementations gouvernementales.
Les employés représentent généralement la dépense la plus importante dans une entreprise. Les coûts pour les travailleurs peuvent obliger l’entreprise à les exploiter dans les meilleurs actifs de l’entreprise. Cela représente un autre lien entre le comportement organisationnel et le développement organisationnel. Tous les employés n’auront pas le même état d’esprit que les propriétaires ou les dirigeants. L’évaluation des employés, le développement de carrière et la constitution d’équipes peuvent aider une entreprise à découvrir les subtilités de chaque employé et comment changer le comportement individuel en un seul état d’esprit qui aide l’entreprise à réussir.
Les améliorations ou les changements de comportement et de développement organisationnels peuvent prendre des mois ou des années à réaliser. Les entreprises qui sont très désorganisées ont tendance à prendre le plus de temps à corriger. La gestion du laissez-faire ne peut être qu’une des raisons du manque de soutien dans ces deux domaines. Embaucher les bonnes personnes pour modifier une entreprise est souvent nécessaire pour que ces deux changements se produisent et aboutissent au succès.