Toutes les entreprises avec des employés doivent déterminer comment et quoi payer leurs employés, et quand offrir des choses comme des augmentations, des primes et d’autres incitations. Les entreprises de tous types ont tendance à ne pas le faire au hasard. Au contraire, ils développent ce qu’on appelle une philosophie de rémunération. Il s’agit d’un plan réel sur la façon dont les employés doivent être payés, quand les paiements augmenteront et quand les primes sont appropriées. Un tel plan est souvent mis à la disposition des employés, afin qu’ils aient une idée de la philosophie de l’organisation et puissent ainsi déterminer leur traitement par l’organisation, en ce qui concerne la rémunération, non seulement actuellement mais aussi dans l’avenir.
Certaines des choses qui influencent la philosophie de rémunération comprennent les revenus actuels de l’entreprise et les bénéfices attendus à l’avenir, la valeur marchande des emplois pour lesquels l’entreprise embauche et le degré de compétitivité des types d’emplois proposés par l’entreprise. La façon dont une organisation perçoit ses employés et sa responsabilité envers ces employés entre également en ligne de compte dans le développement d’une philosophie de rémunération. Essentiellement, de nombreux éléments différents peuvent contribuer à la façon dont un employeur détermine le taux de rémunération, les augmentations et les primes.
Il peut être facile de créer une philosophie de rémunération dans certains domaines. Par exemple, ceux qui nécessitent des niveaux croissants d’expertise et d’éducation ont généralement des taux fixes, et ils peuvent avoir une fourchette de salaires qui correspond aux prix du marché et qui donne aux employés quelque chose à viser. Les hôpitaux, par exemple, peuvent embaucher des employés de nombreux types, et il est clair que la rémunération sera différente pour les infirmières que pour les médecins ou les concierges. De plus, ce sera différent pour les infirmières de différents types. Un LVN aura une échelle salariale inférieure à celle d’une infirmière autorisée, les médecins sont mieux payés s’ils sont spécialistes et les concierges n’ont pas un salaire comparable à celui des infirmières ou des médecins. Les entreprises comme les hôpitaux pourraient devoir envisager des emplois syndiqués, car cela peut influencer les taux de rémunération ou les tables d’avancement et d’augmentation.
Une chose que de nombreuses organisations doivent déterminer est de savoir comment définir les augmentations. Certaines entreprises laissent cela ouvert ou, en période de crise économique, elles peuvent ne donner aucun type d’augmentation ou de bonus. Il s’agit généralement d’une approche à courte vue, même si elle est parfois nécessaire. Au fur et à mesure que les salariés travaillent, la valeur de leur rémunération a tendance à diminuer si le coût de la vie augmente, alors qu’ils acquièrent de l’expérience et de l’expertise dans leur domaine et qu’ils font preuve de fidélité à l’entreprise en continuant à travailler pour une entreprise. Une telle approche au fil du temps peut être une recette pour ne pas retenir les employés expérimentés car elle ne continue pas à affirmer la valeur de l’employé et le dévalorise. Avoir une philosophie de rémunération clairement énoncée peut en partie résoudre ce problème ; si l’entreprise a une politique de non-augmentation, les employés qui y travaillent savent à l’avance que cette politique existe mais la rétention des employés peut encore être difficile.
La plupart des entreprises ont une certaine forme de philosophie de rémunération et il est absolument essentiel qu’elle soit appliquée de manière cohérente. Le défaut d’appliquer équitablement une politique peut conduire à des accusations de discrimination des employés, surtout s’il semble y avoir une défaillance systémique qui affecte un seul sexe ou groupe racial. Si des changements doivent être apportés à la façon dont les gens sont payés à l’avenir, ces changements doivent également affecter tous les employés. Par conséquent, quelle que soit la manière dont une philosophie de rémunération est élaborée, elle n’est pas si flexible une fois qu’elle devient une politique.