Le d?veloppement holistique est un mod?le commercial qui met l’accent sur le lien entre tous les aspects d’une entreprise. Cette interconnexion s’applique ?galement ? tous les projets que l’entreprise peut entreprendre. La th?orie de base stipule que le succ?s dans un domaine ne se traduira pas par un succ?s dans tous les domaines, mais l’?chec dans n’importe quel domaine entra?nera un ?chec dans tous les domaines. Gr?ce ? cette approche, les domaines d’une entreprise qui sont g?n?ralement s?par?s, tels que le marketing et le support apr?s-vente, sont regroup?s beaucoup plus souvent.
Le holisme est l’id?e que toutes choses sont une. Toutes les id?es sur divers domaines de la vie qui sont s?par?s les uns des autres sont simplement des illusions. Les gens cr?ent des s?parations afin de compartimenter les informations et de rendre leur vie plus facile ? traiter. S’ils s’efforcent de r?int?grer ces id?es, il est possible pour toute personne de vivre une vie heureuse et plus productive, pr?tend le holisme.
Le d?veloppement holistique est essentiellement la m?me id?e appliqu?e au monde des affaires. Au lieu de consid?rer la vie d’une personne comme artificiellement s?par?e, il examine la croissance et le d?veloppement de l’entreprise. Les barri?res ?rig?es entre les personnes et les bureaux emp?chent les travailleurs d’atteindre un taux de productivit? plus ?lev?. Le cloisonnement des projets rend le projet plus long que si les barri?res n’?taient pas l?.
Alors que le d?veloppement holistique peut s’appliquer ? une entreprise enti?re, il peut ?galement s’appliquer ? des projets individuels. La cr?ation d’?quipes de projet qui comprennent tous les domaines d’une entreprise peut cr?er de nouvelles m?thodes de r?flexion et de nouvelles avenues de conception. D’un autre c?t?, cela signifie ?galement que les membres de l’?quipe ont une plus grande quantit? de travail dans leurs domaines individuels. Dans un syst?me normal, une ?quipe de chercheurs et de d?veloppeurs fabriquerait un produit et une ?quipe de marketing le commercialiserait ; dans une ?quipe holistique, un ou deux membres feraient le projet, et un ou deux membres le commercialiseraient.
Comme de nombreux mod?les commerciaux, le d?veloppement holistique ne fonctionne pas de la m?me mani?re pour chaque entreprise. Alors que certaines organisations accueilleraient favorablement l’id?e d’un lieu de travail exempt de barri?res physiques et sociales, d’autres trouveraient l’id?e d?concertante. Pour certains, l’id?e de cr?er un m?li-m?lo de d?partements en combinant des domaines semblerait ?tre de l’anarchie. Dans de nombreux cas, le type et le style de l’entreprise d?terminent exactement le fonctionnement du d?veloppement holistique.
En g?n?ral, le d?veloppement holistique fonctionne mieux avec les entreprises non techniques et les petites entreprises. Les petites entreprises sont g?n?ralement plus aptes ? adopter de nouvelles id?es dans leur vie professionnelle quotidienne. Ces entreprises auront g?n?ralement d?j? des personnes remplissant plusieurs r?les, et une approche v?ritablement holistique serait simplement une autre ?tape. Dans les domaines techniques, la quantit? de travail m?ticuleux et sp?cialis? est souvent assez ?lev?e, ce qui signifie qu’une personne ou une ?quipe avec un large domaine de connaissances peut ne pas avoir les comp?tences sp?cifiques requises.
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