La définition du profit direct est l’argent provenant des ventes, soustrait des coûts directs. C’est l’un des meilleurs moyens de déterminer si un produit particulier est rentable, en particulier dans une entreprise qui fabrique ou vend plusieurs produits. Cependant, lorsque plusieurs produits sont impliqués, il sera plus difficile de déterminer le profit de ces produits individuellement.
Lorsqu’une entreprise ne fabrique qu’un seul produit, il n’est peut-être pas difficile de déterminer quel est le profit direct. Par exemple, une entreprise qui extrait du charbon saura quel est son profit direct parce que tout ce qu’elle possède, en apparence, est consacré à cette seule opération. Par conséquent, tous les coûts engagés par l’entreprise sont utilisés dans la formule pour déterminer le bénéfice direct.
Dans les cas où plusieurs produits sont fabriqués dans la même installation ou zone, la détermination du profit direct devient un peu plus difficile. Par exemple, si une ligne d’une usine alimentaire produit du pain et l’autre des petits gâteaux, certains coûts seront alors partagés entre les deux lignes. Déterminer comment cela se décompose est le travail d’un analyste.
Pour continuer avec cet exemple, si l’usine achète de la farine et qu’elle est utilisée universellement à la fois par les lignes de panification et par les lignes de pâtisserie, alors une analyse d’utilisation doit être effectuée. Cela déterminera la quantité de farine utilisée par miche de pain et par gâteau de collation. Ensuite, une fois que le nombre total d’unités produites est déterminé, il y a une bonne indication de la quantité de farine utilisée par chaque ligne. Ainsi, les résultats peuvent être pris en compte dans un rapport sur les bénéfices directs.
Déterminer le coût des employés pour ces lignes n’est pas si difficile non plus, à condition qu’il y ait une bonne tenue des dossiers. Les employés peuvent être utilisés exclusivement sur une ligne ou sur l’autre, simplifiant davantage le processus. Sinon, il est important de déterminer combien d’heures un employé a passé sur une ligne par rapport à l’autre. Avec une documentation appropriée, cela est facile à réaliser.
Cependant, il existe d’autres coûts fixes, tels que les paiements d’un bâtiment, les services publics et autres, qui ne peuvent pas être facilement divisés. Par exemple, les coûts associés au chauffage ou à la climatisation de l’espace de travail des employés seraient difficiles à prendre en compte. On pourrait examiner la superficie en pieds carrés requise pour les deux opérations, puis diviser les coûts entre les deux en fonction de cela, mais ce ne serait pas reflet du profit direct car certaines zones peuvent avoir besoin d’être chauffées ou refroidies plus que d’autres. Dans ces situations, déterminer le profit d’une manière tout à fait précise peut être presque impossible.