La d?finition du profit direct est l’argent provenant des ventes, soustrait des co?ts directs. C’est l’un des meilleurs moyens de d?terminer si un produit particulier est rentable, en particulier dans une entreprise qui fabrique ou vend plusieurs produits. Cependant, lorsque plusieurs produits sont impliqu?s, il sera plus difficile de d?terminer le profit de ces produits individuellement.
Lorsqu’une entreprise ne fabrique qu’un seul produit, il n’est peut-?tre pas difficile de d?terminer quel est le profit direct. Par exemple, une entreprise qui extrait du charbon saura quel est son profit direct parce que tout ce qu’elle poss?de, en apparence, est consacr? ? cette seule op?ration. Par cons?quent, tous les co?ts engag?s par l’entreprise sont utilis?s dans la formule pour d?terminer le b?n?fice direct.
Dans les cas o? plusieurs produits sont fabriqu?s dans la m?me installation ou zone, la d?termination du profit direct devient un peu plus difficile. Par exemple, si une ligne d’une usine alimentaire produit du pain et l’autre des petits g?teaux, certains co?ts seront alors partag?s entre les deux lignes. D?terminer comment cela se d?compose est le travail d’un analyste.
Pour continuer avec cet exemple, si l’usine ach?te de la farine et qu’elle est utilis?e universellement ? la fois par les lignes de panification et par les lignes de p?tisserie, alors une analyse d’utilisation doit ?tre effectu?e. Cela d?terminera la quantit? de farine utilis?e par miche de pain et par g?teau de collation. Ensuite, une fois que le nombre total d’unit?s produites est d?termin?, il y a une bonne indication de la quantit? de farine utilis?e par chaque ligne. Ainsi, les r?sultats peuvent ?tre pris en compte dans un rapport sur les b?n?fices directs.
D?terminer le co?t des employ?s pour ces lignes n’est pas si difficile non plus, ? condition qu’il y ait une bonne tenue des dossiers. Les employ?s peuvent ?tre utilis?s exclusivement sur une ligne ou sur l’autre, simplifiant davantage le processus. Sinon, il est important de d?terminer combien d’heures un employ? a pass? sur une ligne par rapport ? l’autre. Avec une documentation appropri?e, cela est facile ? r?aliser.
Cependant, il existe d’autres co?ts fixes, tels que les paiements d’un b?timent, les services publics et autres, qui ne peuvent pas ?tre facilement divis?s. Par exemple, les co?ts associ?s au chauffage ou ? la climatisation de l’espace de travail des employ?s seraient difficiles ? prendre en compte. On pourrait examiner la superficie en pieds carr?s requise pour les deux op?rations, puis diviser les co?ts entre les deux en fonction de cela, mais ce ne serait pas reflet du profit direct car certaines zones peuvent avoir besoin d’?tre chauff?es ou refroidies plus que d’autres. Dans ces situations, d?terminer le profit d’une mani?re tout ? fait pr?cise peut ?tre presque impossible.
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