L’ingegneria delle opportunità è una strategia aziendale impiegata per ridurre il rischio e allo stesso tempo cogliere le opportunità per sfruttare tale rischio per un guadagno positivo. La teoria alla base dell’ingegneria delle opportunità è che le opportunità intrinseche tendono a risiedere in un’atmosfera di incertezza. Simile al concetto di surf, l’ingegneria delle opportunità cerca di sfruttare la potenza di quel rischio cavalcando un’ondata di cambiamento dinamico. Le opportunità che si presentano in un clima di incertezza presentano un lasso di tempo limitato, in cui le aziende possono cogliere tali opportunità. Questo approccio aziendale vede il rischio come una forza positiva negli affari e non qualcosa da evitare.
Il pensiero lineare è stato l’approccio tradizionale ed è ancora ampiamente considerato la risposta appropriata a situazioni prevedibili. I processi di pensiero lineari esemplificano un modello tradizionale lineare di fabbrica. La prevedibilità è desiderata e coltivata. Gli sviluppi inattesi sono considerati interruzioni da evitare.
D’altro canto, gli ambienti emergenti dinamicamente creano un’atmosfera di imprevedibilità che limita l’efficacia della risoluzione lineare dei problemi. Utilizzando un approccio dinamico, questo concetto di business cerca strategie adattive ai rischi e allo stesso tempo mira a minimizzare gli impatti negativi. Allo stesso tempo, le aziende usano anche questa strategia per espandere quelle opportunità redditizie che possono emergere all’interno di questi ambienti di business che cambiano dinamicamente.
Un modello di opportunità di business considera il rischio come un modo ideale per fare quei balzi innovativi che avranno il maggiore impatto. Coloro che gestiscono queste opportunità cercano di ridurre i rischi indesiderati. Quando il rischio emergente naturalmente presenta opportunità, tuttavia, l’ingegnere delle opportunità utilizzerà un paradigma strutturato per sviluppare tali opportunità.
Le opportunità incerte richiedono una gestione flessibile e in ciò risiede il principale ostacolo all’implementazione dell’ingegneria delle opportunità. Per creare una mentalità del pensiero innovativo richiesto per questo modello di business, i manager potrebbero aver bisogno di formazione per superare l’avversione al rischio. Questa strategia aziendale viene in genere implementata in più fasi, nel tempo.
L’avversione al rischio non è solo una strategia, ma un attributo psicologico che può essere radicato nel personale e richiederà tempo per cambiare il vecchio modo di pensare. Nell’ingegneria delle opportunità, ai manager viene assegnata la responsabilità di identificare sistematicamente opportunità di rendimento potenzialmente ricche. Utilizzando modelli matematici e un’attenta analisi, l’attenzione è focalizzata sulla gestione del rischio, non sull’evitamento.
Cogliere i rischi emergenti negli affari non è simile al gioco d’azzardo, ma piuttosto a sfruttare il potere del cambiamento. Sebbene opportunità benefiche per l’innovazione aziendale possano sorgere attraverso i rischi di mercato, ci sono altri tipi di rischi che possono essere eliminati nel modo migliore. Questi includono rischi di lesioni al personale, emergenze mediche e interruzioni delle attività commerciali dovute a calamità naturali o calamità.