Il termine approccio al burro di arachidi riflette l’idea che un’azienda applicherà le stesse tattiche a tutti gli aspetti di un’azienda. Ad esempio, un’azienda potrebbe dover tagliare il 10% della sua forza lavoro. In base a questo concetto, la forza lavoro verrebbe ridotta in modo uniforme tra i diversi dipartimenti. I manager avrebbero la stessa probabilità di essere licenziati come dipendenti regolari e qualsiasi dipartimento, produttivo o meno, perderebbe il 10% dei suoi dipendenti.
Se una persona prepara un panino al burro di arachidi, può essere meticoloso nel garantire che il pane sia distribuito uniformemente con il burro di arachidi. Dopotutto, è più divertente mangiare il panino se c’è burro di arachidi in ogni boccone. Questa idea è stata applicata alle imprese e l’idea di diffondere qualcosa di uniforme in tutte le aree ha assunto il nome di “approccio al burro di arachidi”.
Ci sono alcuni problemi intrinseci nell’approccio al burro di arachidi quando le stesse tattiche vengono applicate a tutte le parti di un’azienda. La società che riduce semplicemente il 10% della sua forza lavoro senza considerare che alcuni dipartimenti potrebbero aver bisogno di più lavoratori a causa della maggiore produttività potrebbe commettere un errore. Invece di distribuire i licenziamenti in modo uniforme all’interno di un’azienda, gli esperti aziendali spesso sostengono di valutare le esigenze individuali di ciascun dipartimento. Questo sarebbe l’opposto dell’approccio al burro di arachidi.
Un altro modo in cui l’approccio al burro di arachidi è menzionato negli affari è quando le aziende aumentano. Invece di determinare aumenti su un sistema basato sul merito, alcune aziende danno la stessa percentuale di aumento a tutti i dipendenti. Ciò può avere conseguenze sfavorevoli perché può premiare i dipendenti che potrebbero non meritare aumenti e allo stesso tempo potrebbe non incoraggiare i dipendenti, che hanno lavorato molto duramente, a stare in un’azienda. Alcuni esperti aziendali suggeriscono che almeno una parte degli aumenti dovrebbe essere diretta verso i dipendenti che li meritano e che la diffusione uniforme degli aumenti può essere dannosa per un’azienda.
Naturalmente, questo approccio non è sempre negativo. A volte un’azienda lo applica perché ha senso ed è giusto farlo. Può essere un errore soprattutto nelle grandi aziende, tuttavia, pensare che lo stesso approccio funzionerà sempre per tutti i dipartimenti e gli aspetti di un’azienda. Invece di questo approccio, comprendere davvero le esigenze, la produttività e le capacità di ciascun dipartimento è forse più vantaggioso.
Allo stesso modo, le persone possono discutere di questo approccio quando parlano di programmi governativi, in particolare di quelli che offrono agevolazioni fiscali. Alcuni sostengono che le persone e le imprese non sono servite quando la tassazione rimane la stessa per tutti, come sarebbe una tassa forfettaria. Soprattutto quando si tratta di agevolazioni fiscali per le imprese, alcuni ritengono che le agevolazioni fiscali del governo debbano concentrarsi maggiormente sulle imprese che operano in circostanze difficili o su quelle che stanno realizzando qualcosa che andrà a beneficio dei cittadini.