Le persone che praticano la gestione delle risorse umane sono responsabili dello sviluppo e del rispetto di politiche e valori che rendono gli ambienti di lavoro piacevoli per i dipendenti e che motivano i lavoratori a fare del loro meglio e contribuiscono a rafforzare la cultura aziendale. Questi professionisti potrebbero anche negoziare salari, benefici e responsabilità con i dipendenti e partecipare ai processi di reclutamento. Quando questi professionisti utilizzano la gestione strategica delle risorse umane, pianificano passo dopo passo come svolgere questi compiti e generare i migliori risultati. Considerano i fattori ambientali, il rischio potenziale e le potenziali opportunità quando sviluppano questi metodi di gestione.
Un metodo importante per la maggior parte dei professionisti della gestione delle risorse umane prevede lo sviluppo della cultura organizzativa. Quando i professionisti delle risorse umane si incontrano per discutere del modo migliore per implementare e applicare i valori e le politiche aziendali, potrebbero prima determinare quali sono le questioni chiave. Ad esempio, molti lavoratori delle risorse umane potrebbero discutere dell’importanza della diversità sul posto di lavoro e delle opportunità per i dipendenti di esprimere le proprie opinioni su questioni legate al lavoro.
È anche comune per i professionisti strategici della gestione delle risorse umane adottare un approccio dall’alto verso il basso. Questo metodo di gestione è anche noto come modello basato sul controllo. In questo tipo di stile di gestione, i dipendenti potrebbero avere meno voce in capitolo nella politica aziendale. Invece, dovrebbero seguire le istruzioni trasmesse da professionisti di alto livello.
Altri importanti metodi per la gestione delle risorse umane prevedono strategie e processi di reclutamento. In questi processi, i lavoratori delle risorse umane partecipano alla ricerca dei migliori candidati per posizioni aperte. Un metodo per questo tipo di gestione strategica delle risorse umane è la creazione di una guida alle risorse che elenca tutte le posizioni all’interno di un’organizzazione, nonché le credenziali, l’esperienza e le competenze ideali.
Un altro metodo per reclutare i processi è estrarre domande e riprendere. In questi processi, i professionisti delle risorse umane effettuano ricerche nei file per individuare candidati di lavoro promettenti tra coloro che non sono qualificati. Potrebbero anche contattare i programmi universitari e le agenzie di collocamento per conoscere talenti promettenti che potrebbero adattarsi a determinate posizioni.
I metodi strategici di gestione delle risorse umane per la negoziazione dei dipendenti dipendono da politiche decise a livello dirigenziale ed esecutivo di alto livello. Ad esempio, i dirigenti finanziari potrebbero decidere, in base alle preoccupazioni di bilancio, quanto spesso un dipendente può ricevere un aumento di stipendio e quali aumenti percentuali sono accettabili. I professionisti delle risorse umane, tuttavia, potrebbero consultare i dirigenti sul modo migliore per prendere queste decisioni. Potrebbero, ad esempio, decidere che il miglior metodo strategico di gestione delle risorse umane è quello di rendere i dipendenti ammissibili agli aumenti dopo tre anni di lavoro se hanno dimostrato merito sul posto di lavoro.