La comptabilité des contraintes est une technique de comptabilité de gestion basée sur la théorie des contraintes d’Eliyahu Goldratt. Cette technique implique l’identification des contraintes qui limitent la production d’une entreprise. La suppression des contraintes permet une production plus élevée et une baisse des coûts individuels des biens et services. La comptabilité des contraintes est également connue sous le nom de comptabilité de débit. Lorsqu’une entreprise atteint un débit accru, plus de bénéfices sont disponibles pour réinvestir dans l’entreprise, et les dépenses inutiles devraient diminuer grâce à moins de contraintes.
La théorie des contraintes de Goldratt contient cinq principes de base. Identifiez les contraintes, exploitez la contrainte de manière positive, alignez l’organisation pour prendre en charge les décisions de contrainte, brisez les contraintes lorsque cela est possible et concentrez-vous sur l’amélioration continue. Ce processus permet à l’équipe de direction d’une entreprise de décider de la meilleure approche pour limiter les contraintes qui entraveront le processus de production. Dans le cadre de la comptabilité des contraintes, l’accent est souvent mis sur les contraintes financières au sein d’une entreprise.
Trois questions de base se posent lors de l’application de la théorie des contraintes à la comptabilité des contraintes: comment augmenter le débit, comment réduire les investissements et comment réduire les charges d’exploitation. Le débit signifie produire plus de biens ou de services avec le même niveau de stock disponible. L’amélioration de la qualité des produits et de la main-d’œuvre qualifiée peut souvent entraîner moins de gaspillage et un meilleur débit. Un investissement moindre devrait être fait dans les coûts fixes. Les coûts variables permettent plus d’argent dans les coffres de l’entreprise car le capital n’est dépensé que lorsque la production se produit. Toutes les dépenses d’exploitation en dehors des matériaux de production devraient également rester faibles.
Lorsqu’elles se concentrent sur les contraintes, les entreprises doivent se concentrer sur celles qui sont sous leur contrôle. Par exemple, la comptabilité des contraintes ne peut pas fournir d’informations sur le manque de crédit disponible, le pouvoir d’achat de la monnaie, la menace des concurrents ou la réglementation gouvernementale. Ces facteurs sont tous externes et peuvent ne pas être facilement corrigés par l’entreprise. Les entreprises ne devraient tenter d’éliminer que les contraintes de leurs propres systèmes qui les empêchent de fonctionner avec une efficacité maximale. Le résultat devrait alors être les biens ou services les moins chers qui offriront la possibilité d’augmenter les bénéfices globaux.
La comptabilité des contraintes n’est pas sans défauts. Un défaut peut être de passer trop de temps sur des tâches administratives au profit d’une amélioration réelle des processus de production. Il en résulte des idées potentiellement rentables qui ne passent jamais à l’étape de production réelle.
Le contraire de ce défaut est également possible. Une entreprise peut refondre complètement son entreprise et se contenter des changements initiaux. L’inertie peut alors s’installer car l’entreprise ne parvient pas à poursuivre ses améliorations. Cela peut entraîner une révision majeure ultérieurement, augmentant les dépenses d’exploitation.