La gesti?n de compras y suministros implica la adquisici?n, el almacenamiento y el control de los bienes vendidos en una tienda minorista, maquinaria, suministros u otros productos crudos. El gerente de compras y suministros es la persona a cargo de esta divisi?n de este trabajo, as? como tambi?n en la administraci?n de los otros empleados que trabajan en esta secci?n. Para la mayor?a de las empresas, espec?ficamente los minoristas, la gesti?n de compras y suministros es una de las descripciones de trabajo m?s importantes para monitorear los comportamientos de los compradores y asegurarse de que los art?culos m?s vendidos est?n bien abastecidos.
En muchos casos, la gesti?n de compras y suministros puede implicar negociar con fabricantes o mayoristas en el proceso de compra de bienes o materiales, as? como trabajar estrechamente con analistas de costos y profesionales de marketing para decidir qu? productos comprar y cu?les no se venden lo suficientemente bien. por los costos Este proceso garantiza que la empresa mantenga una mejor venta de art?culos en stock mientras transmite productos que se encuentran en los estantes de las tiendas acumulando polvo.
El inventario tambi?n es una gran parte de la gesti?n de compras y suministros. A intervalos establecidos, el inventario se toma en cada almac?n o tienda, y esos n?meros se comparan con la cantidad de cada unidad que se compr? originalmente. Esto les da a los gerentes y propietarios una forma de evaluar qu? art?culos comprar m?s y cu?les escalar de nuevo.
Las personas a cargo de la gesti?n de compras y suministros deben investigar y conocer constantemente los comportamientos de los consumidores, as? como mantenerse actualizados sobre los productos nuevos y emergentes en el mercado. Para que una empresa sobreviva, debe ofrecer las cosas que los consumidores desean comprar.
En muchos casos, los equipos de gesti?n de compras y suministros est?n formados por varios jugadores clave. Este equipo puede incluir analistas de precios, investigadores de mercado y personal de marketing, gerentes de cada uno de estos departamentos, as? como propietarios y supervisores de tiendas. Es de vital importancia para cada miembro del equipo comparar notas y discutir estrategias de compra y marketing. En el caso de los minoristas, tambi?n deben comparar notas con el equipo de compras de los fabricantes o mayoristas para tener una idea de qu? art?culos se fabrican y venden, y a qui?n.
La compra del equipo de gesti?n de suministros tambi?n debe llegar a acuerdos de compra con los proveedores de sus productos, sobre la posibilidad de devolver la mercanc?a en caso de que un art?culo no se venda. Por ejemplo, muchas compa??as editoriales permiten a los vendedores de libros devolver cualquier copia no vendida dentro de los seis meses. Esto act?a como un cierto nivel de protecci?n en la inversi?n de una empresa. El departamento de compras y suministros debe negociar estos t?rminos antes de pagar cualquier inventario, as? como mantener registros e inventarios precisos para cumplir con todos los t?rminos y condiciones del acuerdo.
Dado que hay varias descripciones de trabajo y responsabilidades involucradas en la gesti?n de compras y suministros, obtener un trabajo en este campo puede requerir uno de varios grados, certificados o experiencias potenciales, dependiendo de la secci?n que se desee seguir.