Las responsabilidades principales de un director de proyecto t?pico son supervisar a los gerentes senior y otro personal, administrar las pol?ticas y estrategias comerciales de una organizaci?n, y ser capaces de motivar y brindar orientaci?n a todos los involucrados en un proyecto en particular. Las cualidades necesarias para un buen director de proyecto incluyen habilidades excepcionales de liderazgo, habilidades efectivas de comunicaci?n y s?lidos conocimientos de trabajo en equipo. Un director de proyecto generalmente asume una gran responsabilidad, incluido el desarrollo, la direcci?n y la coordinaci?n de todas las actividades asociadas con un proyecto, adem?s de ser responsable de cumplir con todos los plazos, mantenerse dentro de las limitaciones del presupuesto y encontrar el personal adecuado.
En la parte superior de la lista de caracter?sticas requeridas para un gerente de proyecto est? la comunicaci?n clara, concisa y consistente. Algunos gerentes de proyecto pueden tener la tendencia de comunicarse con poca frecuencia o de una manera que no inspire a las personas. La comunicaci?n es m?s que solo hablar y escribir para un director de proyecto. Se trata de enviar un mensaje que comunique honestidad e integridad que sea consistente con el comportamiento y el car?cter. Un director de proyecto que da mensajes mixtos o no est? en contacto con las personas puede no inspirar al equipo del proyecto a seguirlo.
El liderazgo tambi?n es vital para la lista de deberes del director del proyecto. Un l?der efectivo ayuda a los miembros de su equipo a alcanzar su objetivo final de completar con ?xito un proyecto o tarea. Los l?deres tambi?n tienen la capacidad de reconocer los problemas r?pidamente, evaluarlos sin involucrarse emocionalmente, tomar una decisi?n final y moverse para ayudar al equipo a resolver los problemas. Un gran l?der inspira a las personas a mejorar continuamente. La capacidad de mantener a los miembros del equipo en el camino tanto mental como fiscal tambi?n es una caracter?stica de liderazgo importante de un buen director de proyecto.
Las cualidades de trabajo en equipo tambi?n son un factor clave en la descripci?n del trabajo del gerente de proyecto. El director debe poder evaluar al personal y los miembros del equipo potenciales, crear un equipo viable y motivarlos a trabajar juntos para lograr la finalizaci?n exitosa de cualquier proyecto. Brindar una atm?sfera de aliento para el equipo y para cada miembro del equipo tambi?n es fundamental. Un gerente de proyecto eficaz sabr? c?mo reforzar el enfoque del equipo mediante la solicitud y la consideraci?n de los aportes de todos los miembros del equipo. El trabajo en equipo tambi?n puede requerir eventos que tengan lugar en otros lugares y situaciones sociales apropiadas fuera de la oficina.
Otros deberes cr?ticos del director del proyecto pueden incluir el desarrollo de subvenciones o propuestas de financiaci?n, la contrataci?n y capacitaci?n del personal, el reconocimiento y la resoluci?n de problemas potenciales, la mitigaci?n de riesgos, el establecimiento de objetivos operativos y la creaci?n de redes con agencias locales, estatales y nacionales. Es probable que la mayor?a de las empresas u organizaciones requieran varios a?os de experiencia previa en un liderazgo superior o capacidad de gesti?n de proyectos, una capacidad comprobada para organizar, planificar y ejecutar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, y una experiencia demostrada para establecer y mantener relaciones clave entre todos los miembros del equipo , ejecutivos de nivel superior y proveedores externos.