Une philosophie de leadership est une déclaration ou une idée qui guide la façon dont un individu dirigera. Il existe une grande variété de types de philosophies de leadership que les gens peuvent employer. Les gens fondent souvent leur philosophie de leadership sur leurs expériences personnelles et sur les dirigeants qui les ont grandement influencés. Les styles de leadership peuvent également être basés sur les types de tâches dont les dirigeants sont responsables, les objectifs de l’organisation et les types de personnes dont ils sont responsables en tant que dirigeants.
Habituellement, une philosophie du leadership implique certaines valeurs, morales et principes que les dirigeants intègrent dans la façon dont ils dirigent les personnes et l’organisation dont ils ont la charge. Leur philosophie du leadership influence la façon dont ils communiquent avec les personnes qu’ils dirigent et les traitent, ainsi que la façon dont ils réagissent aux situations ou aux événements qui pourraient survenir. Un groupe de personnes ou une organisation peut être affecté positivement ou négativement et son moral et son efficacité peuvent être abaissés ou renforcés par la philosophie de leadership des responsables.
Certains programmes universitaires, tels que la gestion des affaires, et certains programmes de formation, tels que la formation des officiers militaires, peuvent exiger de leurs candidats qu’ils rédigent leur philosophie personnelle de leadership avant l’obtention du diplôme. D’autres personnes pourraient ne pas être obligées d’écrire les leurs, mais cela pourrait être compris. La plupart des personnes qui sont en charge d’autres personnes développent leur propre philosophie de leadership au fil du temps, qui peut changer au fil du temps. Divers types de dirigeants, tels que les directeurs d’école, les officiers de police et militaires, les dirigeants gouvernementaux et les chefs d’entreprise, devront développer leurs propres philosophies de leadership.
En général, les philosophies du leadership en tant que systèmes de croyances se traduisent par les styles de leadership dont font preuve les dirigeants. Ces styles de leadership sont ce que les responsables utilisent pour déterminer la nature de leurs processus de prise de décision et leurs interactions avec leurs subordonnés au quotidien. Bien que le style de leadership puisse être très individuel, il en existe plusieurs types qui prédominent.
Les dirigeants autoritaires ou autocratiques gardent la plupart de leur pouvoir de leadership pour eux-mêmes. Ils ne souhaitent pas obtenir de suggestions ou d’idées de leurs subordonnés. Au lieu de cela, ils sont au centre du leadership et de la prise de décision, car ils prennent toutes les décisions eux-mêmes. Un dirigeant autocratique peut être le dictateur d’un pays ou un chef d’entreprise. Habituellement, ces dirigeants insistent sur la discipline et l’obéissance inconditionnelle de ceux qu’ils dirigent et peuvent ne pas être disposés à déléguer aucune de leurs fonctions de leadership ou de pouvoir à ceux qui leur sont inférieurs.
Les dirigeants démocratiques ou participatifs préfèrent prendre des décisions seulement après avoir obtenu l’avis et pesé les opinions de leurs subordonnés. Ces dirigeants sont souvent suffisamment à l’aise avec leurs subordonnés et leur font suffisamment confiance pour leur déléguer certaines de leurs responsabilités de leadership. Ces dirigeants peuvent tenir des réunions avec tous leurs subordonnés pour discuter des problèmes qui les concernent avant de prendre une décision. Ils peuvent également prendre en compte d’autres mesures d’information, telles que des enquêtes auprès de leurs subordonnés, avant de prendre des décisions.
Les leaders du laissez-faire ne dirigent pas. Au lieu de cela, ils permettent que ce qui va arriver se passe sans interférence. Ces types de leaders offrent peu de conseils et peu de règles à leurs subordonnés. Au lieu de cela, ceux en dessous d’eux doivent prendre leurs propres décisions.
Les leaders transformationnels essaient de transformer leur organisation et ceux qui travaillent pour cette organisation s’améliorent de manière significative. Ces types de leaders dépendent de leur vision personnelle et de la vision de l’organisation pour apporter des changements et des améliorations. Souvent, un leader utilisant un style transformationnel possédera du charisme et des capacités très développées pour interagir avec et persuader ceux qu’il dirige.
La plupart des leaders utiliseront une combinaison de styles de leadership. Le type de leadership dont font preuve les gens dans des situations calmes peut être différent de celui utilisé lorsqu’ils sont confrontés à une situation d’urgence. Par exemple, un leader participatif peut avoir besoin d’employer temporairement un style de leadership autoritaire pour gérer le licenciement et le remplacement d’un subordonné qui a détourné de l’argent de l’entreprise. Dans l’ensemble, les meilleurs leaders s’efforcent d’atteindre les buts et objectifs du groupe tout en tenant compte des besoins des membres individuels, ce qui peut être un exercice d’équilibre délicat.