Un gerente de proyecto adjunto es una persona que informa a un gerente de proyecto y supervisa cada fase de un proyecto de principio a fin. Esencialmente, es su trabajo asegurarse de que todas las tareas se completen correctamente, a tiempo y dentro del presupuesto. Algunas cualidades que un individuo debe poseer son las habilidades de liderazgo, gesti?n del tiempo y organizaci?n. Si bien un t?tulo universitario no siempre es necesario, es ?til para obtener un puesto en este campo. Las responsabilidades comunes del puesto incluyen comunicarse con un gerente de proyecto, administrar a los miembros del personal, monitorear el presupuesto, resolver cualquier problema que ocurra y asistir a las reuniones.
A lo largo de la duraci?n de un proyecto, un individuo generalmente tendr? comunicaci?n frecuente con un gerente de proyecto. Mantener una comunicaci?n abierta a menudo es fundamental para mantener a todos en la misma p?gina y asegurar que un proyecto se complete a tiempo. Por ejemplo, estas personas pueden discutir fechas l?mite semanales y cu?l es el presupuesto. Luego, un gerente de proyecto adjunto a menudo transmitir? esa informaci?n a otros subordinados.
Otra gran parte de este trabajo implica la gesti?n de los miembros del personal. En la mayor?a de los casos, el gerente de proyecto adjunto es responsable de crear horarios de empleados, asignar tareas y ayudar cuando sea necesario. Adem?s de esto, a menudo depende de ?l evaluar el desempe?o de cada empleado y proporcionar comentarios apropiados. Si un miembro del personal no sigue las ?rdenes o no realiza el trabajo adecuadamente, ese gerente generalmente lo informar? al gerente principal del proyecto. En consecuencia, esta posici?n requiere a alguien con buenas habilidades interpersonales y de liderazgo.
Para la mayor?a de los proyectos, un individuo tambi?n necesitar? monitorear el presupuesto regularmente. A lo largo de cada etapa, un gerente de proyecto adjunto debe realizar un seguimiento del dinero gastado y de cu?nto dinero se necesita para completar un proyecto. Si un proyecto excede el presupuesto, es posible que deba implementar cambios para mantenerse en el objetivo. Para ser eficaz en esta tarea, a menudo es necesario que tenga habilidades matem?ticas considerables y pueda pensar en el futuro.
Junto con esto, un gerente de proyecto adjunto a menudo es responsable de resolver cualquier problema que ocurra. Esto puede incluir problemas con la programaci?n, la producci?n de los empleados, los objetivos del proyecto o el presupuesto. Cuando surge una complicaci?n imprevista, debe manejarla eficientemente y hacer los ajustes necesarios. En consecuencia, es ?til tener habilidades de improvisaci?n y la capacidad de tomar decisiones r?pidas para esta carrera.
Adem?s, generalmente se requerir? que una persona asista a las reuniones de la empresa. Dado que a menudo se requiere una coordinaci?n efectiva para la finalizaci?n exitosa del proyecto, es necesario que esta persona se re?na con otros miembros del personal. En la mayor?a de los casos, el gerente principal del proyecto dirigir? una reuni?n y el gerente adjunto del proyecto contribuir? seg?n sea necesario.