Los consultores corporativos aplican su experiencia para mejorar uno o m?s aspectos de las operaciones corporativas con el fin de aumentar el desempe?o de una corporaci?n. El consultor puede investigar qu? factores condujeron a un desempe?o insatisfactorio, o puede responder a la solicitud espec?fica de una corporaci?n para modernizar un aspecto de las operaciones de la compa??a. Una persona que trabaja en esta ?rea de consultor?a tambi?n puede supervisar una reestructuraci?n corporativa. Los consultores corporativos tambi?n suelen reclutar talento, liderar ejercicios de visi?n o trabajar para aumentar la eficiencia de las operaciones de fabricaci?n. Estos expertos en negocios pueden especializarse en un ?rea particular de las operaciones corporativas, como los recursos humanos.
Las empresas pueden contratar un consultor para aumentar la eficiencia de la producci?n. Por ejemplo, un consultor de manufactura esbelta puede ser contratado para evaluar formas de racionalizar los procesos de manufactura de la compa??a al eliminar pasos innecesarios. Un consultor generalmente recopilar? datos sobre la operaci?n actual, buscando ?reas en las que se puedan producir desperdicios o exceso de personal en el proceso de fabricaci?n. Los consultores corporativos de recursos humanos pueden evaluar las pol?ticas de recursos humanos y hacer recomendaciones que aumentar?an el cumplimiento y mejorar?an la retenci?n.
La renovaci?n de un aspecto de la operaci?n general de una empresa es realizada frecuentemente por consultores corporativos. Aquellos que se especializan en un ?rea de operaciones comerciales pueden tener habilidades mucho m?s desarrolladas que se pueden aplicar a un ?rea espec?fica dentro de una corporaci?n. Tener un punto de vista externo puede ser inmensamente ?til para un consultor corporativo. ?l o ella puede detectar problemas que podr?an ser m?s dif?ciles de detectar por aquellos demasiado familiarizados con las operaciones en curso.
Los consultores corporativos que se especializan en derecho corporativo, finanzas o preparaci?n de una empresa para una oferta p?blica inicial pueden brindar ayuda experta durante la transici?n de una empresa privada a una p?blica. Un consultor puede especializarse en el ?rea de asesoramiento e instituci?n de pol?ticas de sucesi?n. La redacci?n de pr?cticas laborales justas o las ?reas en las que una empresa puede estar expuesta a responsabilidades debido a las pol?ticas laborales vigentes de la corporaci?n tambi?n pueden ser realizadas por un consultor corporativo. A menudo, la raz?n por la que se contratan consultores para estas ?reas es que una perspectiva externa puede captar mejor las pr?cticas de empleo arraigadas y obsoletas.
A veces, una corporaci?n debe someterse a una reestructuraci?n para seguir siendo viable. Los consultores corporativos suelen participar en la asistencia a esta reestructuraci?n. Las tareas espec?ficas pueden implicar reclutar y examinar un nuevo liderazgo, o hacer recomendaciones sobre qu? actividades o departamentos deben ser retenidos, eliminados o renovados. En las corporaciones familiares, a menudo es una tarea delicada ayudar a una corporaci?n a transferir el liderazgo al personal no familiar. Quienes trabajan como consultores corporativos pueden tener la experiencia para evitar los aspectos m?s dif?ciles de la transferencia de liderazgo.
Las corporaciones contratan consultores para una variedad de tareas. Estas tareas pueden incluir consejos sobre la remodelaci?n interior del espacio de oficinas o la instalaci?n de nuevas tecnolog?as de la informaci?n (TI). Otras ?reas en las que un consultor puede ofrecer asesoramiento a una corporaci?n incluyen pol?ticas fiscales, pr?cticas compensatorias e iniciativas de acci?n afirmativa.