Eine Geschäftsmodellstrategie umfasst Variablen, die die Aktivitäten eines Unternehmens steuern. Drei häufige Variablen sind die Marktnachfrage, der Mehrwert für das Unternehmen und die Betriebsfähigkeit. Einige der verschiedenen Modelle, die ein Unternehmen verwenden kann, umfassen Privatbesitz, Betrieb als Franchise, Angebot von Direktvertriebsdienstleistungen, Tätigkeit als Lieferkettenunternehmen und Betrieb als kollektives Geschäftsmodell. Um einen profitablen Betrieb zu führen, muss jede Geschäftsmodellstrategie die Variablen maximieren, um die höchstmöglichen Gewinne zu erzielen.
Die Marktnachfrage ist oft der Ausgangspunkt für viele Geschäftsmodellstrategien. Verbraucher sind die treibende Kraft für ein Unternehmen, das neue Wirtschaftsmärkte erschließt oder neue Produktlinien entwickelt. Die meisten Unternehmen führen eine Marktanalyse durch, um die Anzahl der aktuellen Wettbewerber auf dem Markt, das Einkommen und die Ausgaben der Verbraucher, die verfügbaren Ressourcen für den langfristigen Produktionsbetrieb oder die Demografie in einer Region oder einem Gebiet zu untersuchen.
Diese Informationen helfen diesen Unternehmen bei der Entscheidung über die Menge der zu produzierenden Waren oder Dienstleistungen. Eine geringe Marktnachfrage kann zu einer geringen Produktion führen. Wenn das Unternehmen erwartet, dass die Nachfrage steigt, wenn Verbraucher neue Produkte oder Dienstleistungen nutzen, muss die Geschäftsmodellstrategie der gestiegenen Nachfrage gerecht werden.
Die Wertschöpfung stellt das Einkommen und den wirtschaftlichen Reichtum dar, den ein Unternehmen als Vergütung für seine Produkte erhält. Unternehmen werden versuchen, diesen Wert zu maximieren, da er die Möglichkeit bietet, in den Geschäftsbetrieb zu reinvestieren. Unternehmen des Privatsektors sind oft diejenigen, die am meisten an einer wertschöpfenden Geschäftsmodellstrategie interessiert sind. Non-Profit-Organisationen und Organisationen des öffentlichen Sektors müssen nicht unbedingt einen Mehrwert schaffen.
In Ermangelung eines Mehrwerts können Unternehmen ihre begrenzten Ressourcen aufwenden, um die mit einem Geschäftsmodell verbundenen Aufgaben und Aktivitäten zu erfüllen. Eine zu geringe Wertschöpfung führt oft zu einem geringeren Marktwert. Dies kann potenziell zum Geschäftsrückgang und sogar zum Bankrott führen.
Der dritte Faktor einer erfolgreichen Geschäftsmodellstrategie ist die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Unternehmen werden oft mit Einschränkungen konfrontiert, wenn sie versuchen, verschiedene Geschäftsmodelle zu betreiben. Interne Zwänge sind das Ergebnis spezifischer Einrichtungen, die ein Unternehmen zur Herstellung von Waren oder Dienstleistungen nutzt.
Wenn ein Unternehmen versucht, seine Produktionsleistung zu steigern, muss es häufig die Einschränkungen reduzieren, die seinen Betrieb behindern. Dies kann die Steigerung der Produktionsleistung mit besseren Anlagen, die Suche nach kostengünstigen Materialien für die Umwandlung in Konsumgüter, die Schulung von Mitarbeitern zur Verbesserung ihrer Produktionsleistung und die Reduzierung von Abfall im Unternehmen umfassen. Die Reduzierung dieser Einschränkungen kann je nach aktuellem Geschäftsmodell der Organisation unterschiedlich sein.